عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

حکایت : سه پاكت نامه

آقاي نوروز قلی پور  به تازگي مديرعامل يك شركت بزرگ شده بود.

مديرعامل قبلي يك جلسه خصوصي با او ترتيب داد و در آن جلسه سه پاكت نامه دربسته كه شماره هاي 1 و 2 و 3 روي آنها نوشته شده بود به او داد و گفت: «هر وقت با مشكلي مواجه شدي كه نمي توانستي آن را حل كني، يكي از اين پاكت ها را به ترتيب شماره باز كن.»چند ماه اول همه چيز خوب پيش مي رفت تا اينكه ميزان فروش شركت كاهش يافت و آقاي قلی پور بد جوري به درد سر افتاده بود. در نااميدي كامل، آقاي قلی پور به ياد پاكت نامه ها افتاد. سراغ گاوصندوق رفت و نامه شماره 1 را باز كرد. كاغذي در پاكت بود كه روي آن نوشته شده بود:

«همه تقصير را به گردن مديرعامل قبلي بينداز.»

آقاي قلی پور يك نشست خبري با حضور سهامداران برگزار كرد و همه مشكلات فعلي شركت را ناشي از سوء مديريت مديرعامل قبلي اعلام كرد. اين نشست در رسانه ها بازتاب مثبتي داشت و باعث شد كه ميزان فروش افزايش يابد و اين مشكل پشت سر گذاشته شد.

يك سال بعد، شركت دوباره با مشكلات توليد توأم با كاهش فروش مواجه شد. با تجربه خوشايندي كه از پاكت اول داشت، آقاي   قلی پور بي درنگ سراغ پاكت دوم رفت. پيغام اين بود:

«تغيير ساختار بده و برنامه ریزی دوباره انجام بده.»

آقاي نوروز قلی پور به سرعت طرحي براي تغيير ساختار اجرا كرد و باعث شد كه مشكلات فروكش كند. بعد از چند ماه شركت دوباره با مشكلات روبرو شد. آقاي قلی پور به دفتر خود رفت و پاكت سوم را باز كرد. پيغام اين بود:

«سه پاكت نامه آماده كن و وسایلت را جمع کن .»


شنبه، 23 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها
تجزیه تحلیل و طراحی سیستم ها
(مبانی سیستم های اطلاعاتی مدیریت)
 
تألیف : دکتر شمس السادات زاهدی
.
  • فصل اول » سیستم و نگرش سیستمی
  • فصل دوم » تجزیه و تحلیل سیستم چیست و تحلیل گر سیستم کیست ؟
  • فصل سوم » فرآیند تجزیه و تحلیل سیستم ها
  • فصل چهارم » اصول و مفاهیم سازماندهی
  • فصل پنجم » فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
  • فصل ششم » بررسی جریان کار
  • فصل هفتم » بررسی و کنترل فرم ها
  • فصل هشتم » بررسی محل کار
  • فصل نهم » سیستم ها و روش های بایگانی
  • فصل دهم » بررسی فنون یا روش های کمی
  • فصل یازدهم »کارسنجی

دانلود در قالب اسلاید نمایشی (PPT) 

فصل اول تا فصل یازدهم
حجم 2.5 مگابایت

جمعه، 22 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
پنجمین کنفرانس مدیریت استراتژیک

اطلاعیه :

پس از برگزاري موفقيت آميز 4 دوره كنفرانس مديريت استراتژيك، اين دبيرخانه در نظر دارد، پنجمین سري از اين كنفرانس را با نام پنجمین کنفرانس مدیریت استراتژیک و عملکرد، با مشاركت تعداد زيادي از دانشگاه ها، انجمن هاي علمي و سازمان هاي متولي اين امر در 19 و 20 دی ماه 1389 در تهران، سالن همايش هاي بین المللی برج میلاد برگزار نمايد. ارائه مقاله و سخنراني توسط تعدادي از برجسته ترين استادان اين رشته از داخل و خارج از کشور، ارائه کارگاه، نمایشگاه کتاب و نمایشگاه جانبی و ... از دیگر برنامه های این کنفرانس خواهد بود.

اعضای هیئت علمی و سخنرانان کنفرانس  به ترتیب حروف الفبا آقایان و خانم ها / دکتر :

سیدمهدی الوانی: رئیس کنفرانس، سیدمحمد اعرابی: دبیر کنفرانس، سهراب خلیلی شورینی: دبیر علمی کنفرانس، کاوه محمد سیروس: دبیر بخش صنعت، محمدرضا عاطفی: رئیس شورای سیاستگذاری، سیدحسین ابطحی، محسن اکبرپورشیرازی، مجتبی امیری، مسعود پورسعید، رضا توکلی مقدم، نسرین جزنی، عزیزاله جعفری، مصطفی جعفری، عباسعلی حاجی کریمی، معصومه حبیبی، طهمورث حسنقلی پور، رضا حسنوی، بیژن حصنی، محمد حقیقی، محمدعلی حقیقی، منیژه حقیقی نسب، محمدرضا حمیدی زاده، سیدحمید خدادادحسینی، فرید خوش الحان، حسن دانایی فرد، حبیب اله دعایی، علی رستمی، مهران سپهری، میرعلی سیدنقوی، فرامرز شاه محمدی، آذر صائمیان، اصغر صرافی زاده، علی صفدری، حسین صفری، عبدالرضا عالی زاده، شكر الله عنايتي، وفاغفاریان، محمدباقر فرهند، مرجان فیاضی، امیرحسن کاکائی، اسدالله کردنائیج، علی کرمانشاه، علی مبینی دهکردی، اکبر مجدالدین، ميثم مجيدي، موسی مهدوی، محمد مهدوی مزده، رضا نجف بیگی، کوروش نجفی پاشاکی، سیامک نوری، احمد ورزشکار، اکرم هادی زاده مقدم، احمدعلی یزدان پناه

اطلاعات تکمیلی در:

چهارشنبه، 20 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
تدوین استراتژی بازاریابی



تدوین و طراحی استراتژی بازاریابی پایه وشالوده برنامه ریزی بازاریابی یک سازمان می باشد.

یک برنامه بازاریابی که بصورت علمی و بر پایه استراتژی مناسب تنظیم شده باشد هسته موفقیت هر کسب و کاربوده وسازمان را به اهداف از پیش تعیین شده می رساند.

برنامه بازاریابی باید با توجه به منابع سازمان قابل اجرا بوده و دارای زمان بندی متناسب و شرح و تقسیم بندی دقیق وظایف باشد.

 
 

بطور قطع انجام این امر یعنی  نیاز به تخصص و استفاده از علوم وابسته داشته و کاری حساس و دقیق می باشد که آینده یک سازمان را رقم می زند.

در این یادداشت سعی شده است تا بطور خلاصه و بر پایه اصول علمی مروری بر نحوه تدوین استراتژی  و تنظیم برنامه بازاریابی صورت گیرد.


ادامه متن در ادامه مطلب...

سه شنبه، 19 مرداد ماه ، 1389 توسط, norozi نظرات     ادامه مطلب
 
مدیریت امیر المونین بر اعداد

تقسیم 17 شتر بین وارثین:

شخصی در حال مرگ بود و قبل از مرگش او وصیت کرد: من 17 شتر و 3 فرزند دارم.

شتران مرا طوری تقسیم کنید که بزرگترین فرزندم  نصف انها را و فرزند دومم یک سوم انها را و فرزند کوچکم یک نهم  مجموع شتران را به ارث ببرند.

وقتی که بستگانش بعد از مرگ او این وصیت نامه را مطالعه کردند  متحیر شدند و به یکدیگر گفتند ما چطور می توانیم این 17 شتر را به این ترتیب تقسیم کنیم؟مدیریت بر اعداد

و بعد از فکر کردن زیاد  به این نتیجه رسیدند که تنها یک مرد در عربستان می تواند به انها کمک کند.

بنابراین انها به نزد امام علی رفتند تا مشکل خود را مطرح کنند.

حضرت فرمود: رضایت میدهید که من شترم را به شتران شما اضافه کنم آنگاه تقسیم بنمایم؟ گفتند: چگونه رضایت نمی دهیم.هر کسی دوست دارد یک شتر اضافی تر داشته باشد . 

پس شتر خویش را به شتران اضافه نمود و به فرزند بزرگ که سهمش نصف شتران بود، نه شتر داد (9=2÷18) . به فرزند دوم که سهمش ثلث شتران بود، شش شتر داد (6=3÷18) و به فرزند سوم که سهم او یک نهم بود، دو شتر داد (2=9÷18)  .

و در اخر یک شتر باقی ماند که همان شتر  حضرت بود.(17=9+6+2) .


سه شنبه، 19 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   بهره وری

   سطحی نگری در رسانه ها

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   مدیریت کربلا

   فرآیند نیرومند تجسم

   علم بهتر است یا ثروت -دیدگاه حضرت علی

   فرهنگ سازمان

   همت مضاعف ، کار مضاعف

   توجه به نجواي دروني

   پنجمین کنفرانس مدیریت استراتژیک

   مشارکت کارکنان از طریق نظام پیشنهادات

   مدل هفت اس مک کینزی

   ارتباطات انسانی و عرفان

   خلاصه ای از سازماندهی

   اطلاعات

   كليپ انيميشني سازماندهي

   چگونه به هدف بزنيم؟

   راز موفقيت مديران موفق

   حكايت : نقطه ضعف يا قوت؟

   روابط عمومی الکترونیک در جامعه اطلاعاتی

   مدیریت بدون میز

   مشکلات ، كليدی برای رسيدن به موفقيت

   میدان قدرت

   مکتب شیعه-انتقاد و بحث

   10كلمه ای که در تبلیغات تاثیرات زیادی دارد

   حكايت آخرين ساخت بنّاي پير

   تدوین استراتژی بازاریابی

   اصول نامگذاری و بیان نمونه اسامی

   تاثير آموزش کارآفريني بر توسعه رفتارهاي کار

   شکست هم قابل بهره‌برداری است

   مقاله: ارزش هاي محوري سازمان؛ فانوس دريايي

   تقویت مهارت های تصمیم گیری

   خصوصی سازی در ایران

   روابط عمومی نمادی از حاکمیت افکار عمومی

   10 روش بهبود حافظه

   عوام و خواص

   ضرورت پژوهش

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   مدیریت رسول خدا در دعوت مردم زمان به اسلام

   SSM سیستم های نرم

   عجیب ترین امتحان دنیا

   پیر جوان

   مقاله: شش سیگمای ناب چیست ؟

   76 پله تکوینی نظریه های مدیریت

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   5 گام ساده برای رسیدن به فرهنگ مشتری مداری

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   مدیریت بحران حضرت زینب س

   یادداشتی درباره ی جنگ نرم

   حق گویی

   قدرت ده (GMAT) و تست هوش

   اولین وظیفه روابط عمومی

   هشت اصل مدیریت کیفیت

   هفت کلید اعتقادی افراد موفق

   سخن نمودارها

   فنون تبلیغ

   اهداف کمی و اهداف کیفی

   نقش روابط عمومی الکترونیک در دیپلماسی عمومی

   فرشته ام را به چه اسمی صدا کنم؟

   زندگی نامه پدر علم مدیریت نوین : پیتر دراکر

   خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها

   ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد

   ذهنيتتان را درست كنيد

   پارادايم مديريت اسلامي

   بروکراسی و عوامل آن

   چشم انداز

   تقویت ارتباط روابط عمومی

   علائم موفقیت اجتماعی

   زندگی نامه هنری فایول

   مجموعه قوانین و مقررات بورس