عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

فنون تبلیغ


از دوران ماقبل تاریخ نوعی از ارتباط در خصوص تبلیغ وجود داشته است برخی از تصاویر که بر روی دیواره غارهای اولیه نقش بسته و فرعون های عصر قدیم به نوعی تبلیغ برای خدای خود می کردند سپس رسالت انبیا با تبلیغ شروع شده گاهی خاص و زمانی هم عام بوده است. سلاطین، حکام،فرمانروایان همگی نوعی از تبلیغ را برای منافع شخصی و گاهی منافع کشور خود می کردند، بنابر این تبلیغ، مقوله ای نیست که چندان جدید باشد و مربوط به سال های اخیر گردد بلکه ریشه در زندگی اجتماعی انسان ها دارد.

مبلغان، خواه هدفی سیاسی داشته باشند و خواه هدفی تجاری، زرداخانه ی شناخته شده ای از فنون را در اختیار دارند. رهیافت آنها رهیافتی مبتنی بر تلقین است و نه مبتنی بر استدلال منطقی. به نظر براون (1964): " تلقین کوی است برای ترغیب کردن دیگران به پذیرش یک باور خاص بدون این که شاهد یا مبنای منطقی ای برای پذیرش آن ارائه شود، خواه چنین چیزی وجود داشته باشد و خواه وجود نداشته باشد" .

مردم وقتی خیلی سن شان کم باشد یا در جمعی حضور داشته باشند، بسیار تلقین پذیرند.

معمولا کودکان بین سنین 4 تا 8 سال بسیار تلقین پذیرند، اما بعد از این سن آمادگی آنها برای پذیرش کورکورانه ی افکار کاهش می یابد. هم ادلف هیتلر و هم بیلی گراهام درک خوبی از روان شناسی توده ها داشتند و از آن برای مقاصد خود استفاده می کردند. وقتی  انسان در یک جمع قراردارد توانایی اش به انتقاد بسیار آسان تر از زمانی که تنهاست فروکش می کند : در نتیجه ، مثلا  در گردهم آیی های احیاگران دینی مخاطبان به آنچه سخنرانان می گویند ایمان می آورند، همانطور که شخصیت هواداران متعصب در گردهم آیی های نورمبرگ پیش از جنگ تحت تاثیر قرار می گرفت.

مبلغان از هیجانات ما ، به خصوص اگر به نحوی دچار سرخوردگی شده باشیم، بهره برداری می کنند. همچنین آنها از نیاز ما برای داشتن راهنمایی که در حل وفصل مسائل مان کمک مان کند سوء استفاده می کنند. علاوه بر این، بیش تر ما هیچ گاه نمی توانیم بر تاثیرات حاصل از جامعه پذیری در سال های اولیه زندگی، که مستلزم فرمان بردن از خواست های پدران ومادرمان است، فائق آئیم. با این حال ، مبلغان باید با دقت عمل کنند و انظار نداشته باشند که یک شبه تغییرات چشمگیری در اذهان مردم رخ دهد. به نظر می رسد مبلغان هنگامی موفقهستند که کمابیش از آنچه مردم تاکنون می اندیشیده اند حمایت کنند، یا چنانچه تغییرات مورد نظرشان اندک است، باورهای اساسی مردم را تهدید نکنند.

مبلغان چنین فرض می کنند که مردم:

- می خواهند مسائل ساده باشند نه پیچیده.
- می خواهند که پیش داوری های شان تائید شود.

- نیاز دارند که احساس تعلق خاطر کنند (و تلویحا این که اشخاص دیگری هستند که چنین نیستند)

- می خواهند سپر بلائی داشته باشند تا بتوانند به خاطر ناکامی های شان آنها راسرزنش کنند


پنجشنبه، 24 تير ماه ، 1389 توسط, norozi نظرات     ادامه مطلب
 
چگونه اعتماد به نفس رفتاری را بالا ببریم؟

اينگونه اعتماد به نفس 4  مشخصه و ويژگي بارز دارد:                

1- اعتماد و ايمان به قابليت  و توانايي در عمل کردن

2- اعتماد و ايمان به اين که پشتکار خواهيد داشت و پيوسته و مداوم به اقدامهاي خود ادامه خواهيد داد تا به نتيجه مطلوب و نهايي برسيد

3- اعتماد و ايمان به قابليت و توانايي خود در ؛ از سر راه برداشتن مانع ها و مشکل ها

4- اعتماد و ايمان کامل  داشتن به اين که قابليت و توانايي ان را داريد تا در صورت لزوم از ديگران کمک بخواهيد

اعتماد به نفس واقعي  هيچ گونه ارتباطي با آن چه در زندگي بيروني شما اتفاق مي افتد ندارد. اعتماد به نفس واقعي زاييده شغل شما نيست . اعتماد به نفس راستين ؛ نتيجه باور قلبي و دروني شما به تواناييها و قابليت هاي تان است. اين باور که هر کاري را بخواهيد ؛ ميتوانيد انجام دهيد.

نقطه اي که در آن از تعقيب رويا هايتان چشم پوشي مي کنيد همان نقطه اي است که اعتماد به نفس شما در آن آسيب ديده و مختل شده است ؛ اين نقطه همان نقطه اي است که در آن به خودتان اعتماد کافي نداريد.

 چنانچه ميخواهيد  موفق باشيد بايد کاري صورت دهيد و اشتباه هاي زيادي مرتکب شويد؛ هر کس موفق شده و به جايي رسيده که از آن خوشحال است مي بايست روزي جايي را که بوده نيز تحمل مي کرده!

 چنانچه بخواهيد صبر کنيد  تا اعتماد به نفس کافي  براي تعقيب رويا هايتان به دست آوريد ممکن است مجبور باشيد تا ابد صبر کنيد .

چطور ميتوانيد در نويسندگي مهارت کسب کنيد اگر حتي يک خط هم ننويسيد؟ چطور ميتوانيد اعتماد به نفس کافي  براي گرداندن کار و تجارت خود بدست آوريد در حاليکه تمام وقت تان را صرف تماشاي تلويزيون مي کنيد؟

 هر چه بيش تر منتظر تعقيب روياهايتان بمانيد اعتماد به نفس خود را بيش تر از دست خواهيد داد و در عوض بر ترسها و نگراني هاي شما افزوده خواهد شد. اين ترس که شايد هر گز به خواسته ها و آرزوهايتان نرسيد.

 اين فکر را که : “هنگامي احساس خوبي نسبت به خودم خواهم داشت که …” جانشين اين فکر “همين حالا احساس بسيار خوبي نسبت به خودم دارم زيرا …” کنيد.

 هنگاميکه فقط دست به کارهايي مي زنيد که مي دانيد و مطمئن هستيد از دستتان بر مي آيد و توان انجامش را داريد؛ هرگز به اعتماد به نفس واقعي دست نخواهيد يافت.

 اعتماد به نفس يا خودباوري هرگز با غرور ؛ منيت و خود بزرگ بيني يکي نيست. اعتماد به نفس به اين معناست که خودتان را باور کنيد. غرور و منيت آن است که بخواهيد به ديگران اثبات کنيد از آنان بهتر و برتريد.

 اعتماد به نفس واقعي آن است که در هر سه ي اين زمينه ها : رفتاري ؛ احساسي و معنوي ؛ احساس اعتماد به نفس داشته باشيد. به طوري که علاوه بر احساس اقتدار شخصي از تعادل و تناسب خوبي نيز در زندگي خود بهره مند باشيد.


چهارشنبه، 23 تير ماه ، 1389 توسط, ahmadshahi نظرات     ادامه مطلب
 
هشت اصل مدیریت کیفیت
8 اصل مدیریت کیفیت
هشت اصل مدیریت کیفیت
  • اصل اول : تمرکز بر مشتری (Customer Focus)
  • اصل دوم : رهبری در مدیریت (Leadership)
  • اصل سوم : مشارکت کارکنان (Involvment Of People)
  • اصل چهارم : رویکرد فرآیندی (Process Approach)
  • اصل پنجم : رویکرد سیستمی به مدیریت (System Approach To Management)
  • اصل ششم : بهبود مستمر (Continual Improvement)
  • اصل هفتم : تصمیم سازی بر مبنای واقعیت ها (Factual Approach To Descision Making)
  • اصل هشتم : ارتباط سودمند و دوطرفه با تأمین کنندگان (Mutually Beneficial Supplier Relationships)
 
مشاهده مستقیم فایل در ادامه مطلب

چهارشنبه، 23 تير ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
ویژگیهای‌ رفتاری یك‌ مدیر موفق‌

 1_توانایی‌ درك‌ اهمیت‌ رویدادها بدون‌ اینكه‌ تحت‌ تاثیر آرا و عقاید اطرافیان‌ خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیش‌داوریهای‌ شخصی‌ شود;

وب سایت مدیریتی ایران

 

2 - توانایی‌ تصمیم‌سازی‌ و عمل‌ بی‌آنكه‌ به‌ دلیل‌ مخاطرات‌ جانبی‌ از مسیر و هدف‌ اصلی‌ منحرف‌ شود;

3 - مسئولیت‌پذیری‌ یا آمادگی‌ برای‌ رویارویی‌ و مبارزه‌ با مشكلات. این‌ امر با تصمیم‌گیری‌ و قاطعیت‌ ارتباط‌ بسیار نزدیك‌ دارد، زیرا كسی‌ كه‌ مسئولیت‌ می‌پذیرد باید از توان‌ لازم‌ برای‌ تصمیم‌گیری‌ برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی‌ بگیرد كه‌ برای‌ منافع‌ سازمان‌ باشد. افزون‌ بر اینكه‌ مدیر باید در برابر پیامدهای‌ تصمیمهای‌ خود مسئولیت‌ بپذیرد;

4 - قدرت‌ سازماندهی. چنانچه‌ مدیر از ابزار كارآمد در جای‌ مناسب‌ خود استفاده‌ كند. بسیاری‌ از مشكلات‌ سازمانی، خود به‌ خود حل‌ خواهدشد;

5 - انسان‌شناسی‌ یا توان‌ شناخت‌ افرادی‌ كه‌ با او كار می‌كنند. در پرتو این‌ شناخت‌ است‌ كه‌ رفتار مدیر در برابر كاركنان‌ شكل‌ می‌گیرد;

6 - انگیزه‌ با اشتیاق‌ و تمایل‌ به‌ انجام‌ كار یا كارهایی‌ كه‌ به‌ او سپرده‌ شده‌ است. چنین‌ مدیری‌ می‌تواند انگیزه‌ لازم‌ را در كاركنان‌ خود ایجاد كند;

7 - قدرت‌ كاركردن‌ به‌ مدتهای‌ طولانی‌ بدون‌ احساس‌ خستگی. درحقیقت‌ باتوجه‌ به‌ آنچه‌ درمورد انگیزه‌ عنوان‌ می‌شود بیشتر كاركنان‌ به‌ رفتار مدیر، رفتار خودشان‌ را تغییر می‌دهند و از مدیر در نحوه‌ كاركردن‌ الگوبرداری‌ می‌كنند;

8 - اعتماد به‌نفس، یعنی‌ قبول‌ اینكه‌ صاحب‌ قدرت‌ است‌ و می‌تواند با تكیه‌ بر آن‌ مشكلات‌ خود و سازمانش‌ را حل‌ كند به‌عبارتی‌ دیگر خودرا به‌درستی‌ می‌شناسد به‌ تواناییهای‌ خود آگاهی‌ دارد و به‌ همین‌ دلیل‌ می‌داند و می‌تواند در برخورد با شرایط‌ متعدد به‌درستی‌ تصمیم‌ بگیرد و در برابر این‌ تصمیم‌ هراسی‌ نداشته‌ باشد;

متن کامل در ادامه مطب... 


سه شنبه، 22 تير ماه ، 1389 توسط, ahmadshahi نظرات     ادامه مطلب
 
حکایت:قانون باورها

دانشمندان براي بررسي تعيين ميزان قدرت باورها بر كيفيت زندگي انسانها آزمايشي را در دانشگاه هاروارد انجام دادند. 80 پيرمرد و 80 پيرزن را انتخاب كردند. يك شهرك را به دور از هياهو برابر با 40 سال پيش ساختند. غذاهاي 40 سال پيش در اين شهرك پخته مي شد. خط روي شيشه هاي مغازه ها، فرم مبلمان، آهنگ ها، فيلم هاي قديمي، اخباري كه از راديو و تلويزيون پخش مي شد را مطابق با 40 سال قبل ساختند. بعد اين 160 نفر را از هر نظر آزمايش كردند؛ تعداد موي سر، رنگ موي سر، نوع استخوان، خميدگي بدن، لرزش دستها، لرزش صدا، ميزان فشار خون و غيره. بعد اين 160 نفر را به داخل اين شهرك بردند. بعد از گذشت 5 الي 6ماه كم كم پشتشان صاف شد، راست مي ايستادند، لرزش دستها بطور ناخودآگاه از بين رفت، لرزش صدا خوب شد، ضربان قلب مثل افراد جوان، رنگ موهاي سر شروع به مشكي شدن كرد و چين و چروكهاي دست و صورت از بين رفت.

علت چه بود؟ خيلي ساده است. آنها چون مطابق با 40 سال پيش زندگي كردند، باور كرده بودند 40 سال جوان تر شده اند.
  
شرح حكايت

انسان ها همان گونه كه باور داشته باشند مي توانند بينديشند. باورهاي آدمي است كه در هر لحظه به او القا مي كند كه چگونه بينديشد.اصولا فرق بين انسان ها، فرق ميان باورهاي آنان است. انسانهاي موفق با باورهاي عالي، موفقيت را براي خود خلق مي كنند. انسان هاي ثروتمند، باورهاي عالي و ثروت آفرين دارند كه با اعتماد به نفس عالي خود و بدون توجه به تمام مسائل به دنبال كسب ثروت مي روند و به لحاظ باورهاي مثبتشان به ثروت مطلوب خود مي رسند.

قانون زندگي قانون باورهاست. باورهاي عالي سرچشمه همه موفقيتهاي بزرگ است. توانمندي يك انسان را باورهاي او تعيين مي كند. انسان ها هر آنچه را كه باور دارند خلق مي كنند. باورهاي شما دستاوردهاي شما را در زندگي مي سازند زيرا باورها تعيين كننده كيفيت انديشه ها، انديشه ها عامل اوليه اقدام ها و اقدام ها عامل اصلي دستاوردها هستند.



سه شنبه، 22 تير ماه ، 1389 توسط, ahmadshahi نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   تقابل اندیشه

   آشنايي با نظام مديريت اداري داريوش

   طنز کلام

   نکاتی در مورد مدیریت جلسات و مجامع

   دو حکایت قانون رقابت و احساس مسئولیت

   کتاب گویندگی و فن بیان

   هشت اصل مدیریت کیفیت

   خلاقیت و نوآوری

   علل عقب ماندگی ایران از دیدگاهی متفاوت

   حکایت:مديريت موفق مثل شعبده بازي است

   هفت اصل بیل گیتس

   رابطه ديدگاه و عملكرد

   پیتر دراکر _اندیشمند برجسته مدیریت

   روابط عمومی و راههای موفقیت آن

   کار کرد های روابط عمومی

   مدیریت کربلا

   مدیر موفق

   آيا براي موفقيت شغلی آمادگی داريد؟

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   روابط عمومی الکترونیک در شرکتهای خصوصی

   مبانی ارتباطات جمعی

   عوام و خواص

   مکتب شیعه-انتقاد و بحث

   قدرت ده (GMAT) و تست هوش

   تکنیک موفقیت

   آزمايشگاه اديسون

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   50 کليد طلايی در دست رهبران بزرگ

   سنگ و آب

   تاثير آموزش کارآفريني بر توسعه رفتارهاي کار

   شش سيگما

   هرگز تسلیم نشو ....

   بهره بردن از سرمايه هاي موجود

   حکایتی را جع به شناسایی بازار

   بیسکویت

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   تصمیم گیری و تاثیر گذاری

   ده روش غلط مدیریت

   حکایت مرد متمکن و کارکنان باغ

   ديدگاههاي "پيتر دراكر" در حوزه مديريت

   علائم موفقیت اجتماعی

   حکایت:قانون باورها

   كارآمدي افراد در برابر موانع

   مقاله: شش سیگمای ناب چیست ؟

   چگونگي افزايش بهره وري و بالا بردن روحيه كار

   گالری عکس(زنده باد...)

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   معجزه روبان آبى

   حق گویی

   هدف‌گذاري سال 1389

   چشم انداز

   نگرش مثبت

   وظیفه دانشجویان به فرموده رهبری

   فنون تبلیغ

   ويژگي مديران از ديدگاه اميرالمومنين علي (ع)

   زندگي مثل چاي

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   فرآیند نیرومند تجسم

   تصميم دشوار=نتيجه رضايت بخش

   راز موفقيت مديران موفق

   گالری عکس(لحظه های برگزیده)

   مدیریت عملکرد چیست؟

   زندگی نامه هنری فایول

   چگونه در دیگران انگیزه ایجاد نماییم ؟

   مسئولیت مدیران اجرایی در طراحی سیستم پرداخت

   چطور اعتمادسازی سازمانی به وجود آوریم؟

   ۴ روش در مدیریت زمان

   نقش روابط عمومی در توسعه تفاهم اجتماعی

   استفاده بهينه از زمان و فرصت هاي به دست آمده

   به خود بينديشيد