چکیده :

در دنیای رقابتی امروز یکی از اصلی ترین دغدغه های مدیران ارشد ، سودآوری و کسب نتایج به صورت پایدار است . در این راستا تکنیک های بسیاری ارائه شده تاسازمان ها را در سف به سمت تعالی یاری نماید .

لذا در این مقاله سعی شده تا به طور محتصر یکی از متدولژی های جدید حل مسئله جهت نیل به سودآوری پایدار معرفی گردد. شاید تا به حال با کلمه شش سیگما و مفاهیم مرتبط با آن برخورد داشته اید . تولید ناب نیز از دیگر رویکردهایی است که در این راستا مطرح میباشد .

به تازگی برخی از دانشمندان علم کیفیت ، رویکردی کاملا جدید را به دنیای کسب و کار معرفی کرده اند که ترکیبی از این دو دیدگاه بوده و نام آن را شش سیگمای ناب گذارده اند .

عناوین مقاله :

1. مقدمه ؛                            2. رویکرد شش سیگما ؛                           3. تعاریف شش سیگما ؛

4. تاریخچه ؛                           5. سطح سیگما ؛                                   6. شش سیگما قدرت فرهنگ؛

7.متدولوژی شش سیگما ؛        8. مدل  DIMAC ؛                                    9. تاریخچه رویکرد ناب ؛

10. تفکر ناب ؛                        11. ابزارهای ناب ؛                                   12. ناب یعنی سرعت ؛

13. شش سیگما یا ناب ؛          14. آنچه در گذشته مطرح بود ؛                  15. آنچه امروز مطرح است ؛

16. چرا شش سیگمای ناب ؛     17. هم افزایی ناب و شش سیگما ؛           18. شش سیگمای ناب ؛

19. متدولوژی ؛                       20. چهار کلید شش سیگمای ناب ؛            21. نتیجه

مرتبط با موضوع :

 هشت اصل مدیریت کیفیت