1- همگام بودن با تکنولوژی:

تاثیر پیشرفت سریع تکنولوژی در همه ابعاد زندگی ، به نحوی قابل مشاهده است، ولی هیچ ترسی نداشته باشید . لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه ، متخصص باشید . فقط باید پیگیر این مساله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش تواناییهای شخصی خوداستفاده کنید. مثلا یک نمونه نرم افزارهای جدیدی است که جهت استفاده کاربران با روشهای فوق العاده آسان کارهای بسیار سخت و پیچیده را انجام میدهند .

2- مدیریت اطلاعات:

داشتن اطلاعات ، منبع بسیار باارزشی برای هر مدیر محسوب میشود.سعی کنید که اطلاعات خود رادر همه زمینه ها گسترش دهید .حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب شده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید .
همچنین ضروری است اطلاعات جمه آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید .

3- تعادل احساسات:

تقریبا استرس در طول روز همراه انسان اسن. بنابراین ، برقراری تعادل میان کارهای شخصی و شغلی به کنترل استرس کمک میکند .داشتن تعادل در احساسات ، نشانگر دستیابی شما به چشم انداز مورد نظرتان است .

4- مدیریت ارتباطات:

بر ارتباطات خود مدیریت کنید ، نه بر کارمندانتان. نکته مهم این است که بتوانید بدون بیان مشکلات در یک محیط کاری پر تحرک از نحوه ارتباط کارمندان تمام وقت، پاره وقت ، قراردادی و آموزش دیده به ضعفهای موجود در سیستم پی برده و از تواناییهای درونی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان سود ببرید

5- توانایی سازگار شدن با محیط:

در دنیای به شدت متحول کار باید یاد بگیرید که خود را با شرایط محیطی پرتحرک تطبیق دهید.یک مدیر موفق باید بتواند در ظرف یک دقیقه نقش خود را از سیاستگذار به حامی یا هدایت کننده گروه تغییر دهد .

6- مدیریت منابع:

همواره میزان بودجه تخصیص یافته کم است. بنابراین ، استفاده بهینه از منابع تحت اختیار توسط مدیر ضروری است. تجربه و دانش کارمندان اهمیت فراوانی دارد و میتوان از آن به عنوان یک عامل پیشبرنده برای شرکت استفاده کرد.کار مهم مدیر ، آموزش کارمندان ، ایجاد انگیزه همراهی در آنها و همچنین ایجاد زمینه های پیشرفت چشمگیر در سازمان است .

7- اخلاق خوب:

مهارتهای رفتاری ، برای سازمان در حکم فیلتر است.اخلاق خوب یک مدیر به تمام کارمندان منتقل میشود .با اخلاق خوب میتوانید صداقت، وفاداری و همدلی را در کارمندان خود ایجاد نمایید .
تقویت این عامل شخص را به سوی موفقیتهای اقتصادی هدایت میکند .

8- تنوع:

امروزه مدیران با قشرهای مختلفی از مردم کار میکنند .از این رو ، آشنایی با رفتارها و دیدگاههای آنان امری ضروری است .

9- هدایت نه مدیریت:

مدیر باید همانند یک رهبر ، خلاق بوده ، به دنبال هدفخای بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد .ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگیهای یک رهبر موفق است .

10- رویای شغلی :

رویای شغلی شما نباید یک هدف مقطعی یا شخصی باشد .امروزه ، مدیرانی موفق هستند که بتوانند میزان پتانسیل کاری موجود در سازمان خود را پیش بینی کنند و تشخیص دهند که اهداف شغلیشان تا چه میزان تحقق پیدا میکند.

به سفارش جناب آقای افشاری

پيتر فرديناند دراكر يكي از برجسته ترين نويسندگان و متفكران رشته مديريت ، در سده حاضر است . مطالعات او گستره وسيعي ازمطالب سياسي واقتصادي را دربرمي گيرد، اماآنچه باعث معروف شدن او شد، نوشته هاي اودر زمينه مديريت است . او "مديريت برمبناي اهداف " را بنيان نهاد.

متن کامل را در ادامه مطلب مشاهده کنید

آقاي نوروز قلی پور  به تازگي مديرعامل يك شركت بزرگ شده بود.

مديرعامل قبلي يك جلسه خصوصي با او ترتيب داد و در آن جلسه سه پاكت نامه دربسته كه شماره هاي 1 و 2 و 3 روي آنها نوشته شده بود به او داد و گفت: «هر وقت با مشكلي مواجه شدي كه نمي توانستي آن را حل كني، يكي از اين پاكت ها را به ترتيب شماره باز كن.»چند ماه اول همه چيز خوب پيش مي رفت تا اينكه ميزان فروش شركت كاهش يافت و آقاي قلی پور بد جوري به درد سر افتاده بود. در نااميدي كامل، آقاي قلی پور به ياد پاكت نامه ها افتاد. سراغ گاوصندوق رفت و نامه شماره 1 را باز كرد. كاغذي در پاكت بود كه روي آن نوشته شده بود:

«همه تقصير را به گردن مديرعامل قبلي بينداز.»

آقاي قلی پور يك نشست خبري با حضور سهامداران برگزار كرد و همه مشكلات فعلي شركت را ناشي از سوء مديريت مديرعامل قبلي اعلام كرد. اين نشست در رسانه ها بازتاب مثبتي داشت و باعث شد كه ميزان فروش افزايش يابد و اين مشكل پشت سر گذاشته شد.

يك سال بعد، شركت دوباره با مشكلات توليد توأم با كاهش فروش مواجه شد. با تجربه خوشايندي كه از پاكت اول داشت، آقاي   قلی پور بي درنگ سراغ پاكت دوم رفت. پيغام اين بود:

«تغيير ساختار بده و برنامه ریزی دوباره انجام بده.»

آقاي نوروز قلی پور به سرعت طرحي براي تغيير ساختار اجرا كرد و باعث شد كه مشكلات فروكش كند. بعد از چند ماه شركت دوباره با مشكلات روبرو شد. آقاي قلی پور به دفتر خود رفت و پاكت سوم را باز كرد. پيغام اين بود:

«سه پاكت نامه آماده كن و وسایلت را جمع کن .»

• فصل اول » سیستم و نگرش سیستمی
• فصل دوم » تجزیه و تحلیل سیستم چیست و تحلیل گر سیستم کیست ؟
• فصل سوم » فرآیند تجزیه و تحلیل سیستم ها
• فصل چهارم » اصول و مفاهیم سازماندهی
• فصل پنجم » فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
• فصل ششم » بررسی جریان کار
• فصل هفتم » بررسی و کنترل فرم ها
• فصل هشتم » بررسی محل کار
• فصل نهم » سیستم ها و روش های بایگانی
• فصل دهم » بررسی فنون یا روش های کمی

• فصل یازدهم »کارسنجی

دانلود در قالب اسلاید نمایشی (PPT) 

پس از برگزاري موفقيت آميز 4 دوره كنفرانس مديريت استراتژيك، اين دبيرخانه در نظر دارد، پنجمین سري از اين كنفرانس را با نام پنجمین کنفرانس مدیریت استراتژیک و عملکرد، با مشاركت تعداد زيادي از دانشگاه ها، انجمن هاي علمي و سازمان هاي متولي اين امر در 19 و 20 دی ماه 1389 در تهران، سالن همايش هاي بین المللی برج میلاد برگزار نمايد. ارائه مقاله و سخنراني توسط تعدادي از برجسته ترين استادان اين رشته از داخل و خارج از کشور، ارائه کارگاه، نمایشگاه کتاب و نمایشگاه جانبی و ... از دیگر برنامه های این کنفرانس خواهد بود.

اعضای هیئت علمی و سخنرانان کنفرانس  به ترتیب حروف الفبا آقایان و خانم ها / دکتر :

سیدمهدی الوانی: رئیس کنفرانس، سیدمحمد اعرابی: دبیر کنفرانس، سهراب خلیلی شورینی: دبیر علمی کنفرانس، کاوه محمد سیروس: دبیر بخش صنعت، محمدرضا عاطفی: رئیس شورای سیاستگذاری، سیدحسین ابطحی، محسن اکبرپورشیرازی، مجتبی امیری، مسعود پورسعید، رضا توکلی مقدم، نسرین جزنی، عزیزاله جعفری، مصطفی جعفری، عباسعلی حاجی کریمی، معصومه حبیبی، طهمورث حسنقلی پور، رضا حسنوی، بیژن حصنی، محمد حقیقی، محمدعلی حقیقی، منیژه حقیقی نسب، محمدرضا حمیدی زاده، سیدحمید خدادادحسینی، فرید خوش الحان، حسن دانایی فرد، حبیب اله دعایی، علی رستمی، مهران سپهری، میرعلی سیدنقوی، فرامرز شاه محمدی، آذر صائمیان، اصغر صرافی زاده، علی صفدری، حسین صفری، عبدالرضا عالی زاده، شكر الله عنايتي، وفاغفاریان، محمدباقر فرهند، مرجان فیاضی، امیرحسن کاکائی، اسدالله کردنائیج، علی کرمانشاه، علی مبینی دهکردی، اکبر مجدالدین، ميثم مجيدي، موسی مهدوی، محمد مهدوی مزده، رضا نجف بیگی، کوروش نجفی پاشاکی، سیامک نوری، احمد ورزشکار، اکرم هادی زاده مقدم، احمدعلی یزدان پناه

تدوین و طراحی استراتژی بازاریابی پایه وشالوده برنامه ریزی بازاریابی یک سازمان می باشد.

یک برنامه بازاریابی که بصورت علمی و بر پایه استراتژی مناسب تنظیم شده باشد هسته موفقیت هر کسب و کاربوده وسازمان را به اهداف از پیش تعیین شده می رساند.

برنامه بازاریابی باید با توجه به منابع سازمان قابل اجرا بوده و دارای زمان بندی متناسب و شرح و تقسیم بندی دقیق وظایف باشد.

بطور قطع انجام این امر یعنی  نیاز به تخصص و استفاده از علوم وابسته داشته و کاری حساس و دقیق می باشد که آینده یک سازمان را رقم می زند.

در این یادداشت سعی شده است تا بطور خلاصه و بر پایه اصول علمی مروری بر نحوه تدوین استراتژی  و تنظیم برنامه بازاریابی صورت گیرد.

شخصی در حال مرگ بود و قبل از مرگش او وصیت کرد: من 17 شتر و 3 فرزند دارم.

شتران مرا طوری تقسیم کنید که بزرگترین فرزندم  نصف انها را و فرزند دومم یک سوم انها را و فرزند کوچکم یک نهم  مجموع شتران را به ارث ببرند.

وقتی که بستگانش بعد از مرگ او این وصیت نامه را مطالعه کردند  متحیر شدند و به یکدیگر گفتند ما چطور می توانیم این 17 شتر را به این ترتیب تقسیم کنیم؟

و بعد از فکر کردن زیاد  به این نتیجه رسیدند که تنها یک مرد در عربستان می تواند به انها کمک کند.

بنابراین انها به نزد امام علی رفتند تا مشکل خود را مطرح کنند.

حضرت فرمود: رضایت میدهید که من شترم را به شتران شما اضافه کنم آنگاه تقسیم بنمایم؟ گفتند: چگونه رضایت نمی دهیم.هر کسی دوست دارد یک شتر اضافی تر داشته باشد . 

پس شتر خویش را به شتران اضافه نمود و به فرزند بزرگ که سهمش نصف شتران بود، نه شتر داد (9=2÷18) . به فرزند دوم که سهمش ثلث شتران بود، شش شتر داد (6=3÷18) و به فرزند سوم که سهم او یک نهم بود، دو شتر داد (2=9÷18)  .

و در اخر یک شتر باقی ماند که همان شتر  حضرت بود.(17=9+6+2) .