عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: مدیریت منابع انسانی

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

کاهش فشار عصبی ناشی از کار



power point     2 MB


يكشنبه، 3 مرداد ماه ، 1389 توسط, nejadhasan نظرات     ادامه مطلب
 
مکتب روابط انسانی
مکتب روابط انسانی
در سال ١٩٢٣ شرکت وسترن الکتریک با همکاری مؤسسه ی تکنولوژی ماساچوست تحقیقاتی را در یکی از کارخانه های خود در هاتورن برای بررسی میزان تاثیر روشنایی محیط در تولید، آغاز کرد. دو محقق به نام بوش و بارکر این تحقیقات ر انجام دادند و به این نتیجه رسیدند که وقتی به روشنایی محیط کار افزوده شود، تولید نیز افزایش می یابد، اما در تجربه ی دیگری با شگفتی مشاهده کردند هنگامی هم که از روشنایی محیط به شدت کاسته می شود، تولید همچنان افزایش می یابد و این به نظر غیر منطقی می رسید. بعد از سه سال بوش و بارکر به این نتیجه رسیدند که در علوم اجتماعی برخلاف علوم تجربی نمی توان تاثیر یک متغیر را به تنهایی با ثابت نگهداشتن سایر متغیرها بررسی کرد، بنابرین، پیشنهاد کردند که از دانشمندان علوم اجتماعی نیز در این تجربیات استفاده شود.
با مشخص شدن تاثیر مهم عواملی از قبیل انگیزه و روحیه کارکنان، تیم تحقیقاتی دیگری به رهبری التون مایو از دانشگاه هاروارد و همکارانش (مانند روث لیسبرگر و وایت هد) مسئولیت ادامه ی کار را به عهده گرفتند و تحقیقات خود را تا اوایل دهه ی ١٩٣٠ ادامه دادند.
جزئیات بیشتر در ادامه ی مطلب ...

جمعه، 28 خرداد ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
تعریف و کاربرد تجزیه و تحلیل شغل
تعریف تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل شغل فرآیندی است که از طریق آن ماهیت و ویژگی های هر یک از مشاغل در سازمان بررسی می گردد و اطلاعات کافی درباره ی آن ها جمع آوری و گزارش می شود. با تجزیه و تحلیل شغل معلوم می شود هر شغل چه وظایفی را شامل می شود و برای احراز و انجام شایسته آن چه مهارت ها، دانش ها و توانایی هایی لازم است. بنا به تعریف دیگری تجزیه و تحلیل شغل، شرح خلاصه ی وظایف و مسئولیت های شغل، رابطه ی آن با مشاغل دیگر، دانش و مهارت های لازم برای انجام دادن آن و شرایط کار است.
کاربرد تجزیه و تحلیل شغل
اطلاعاتی که از تجزیه و تحلیل شغل به دست می آید در امور مختلف مربوط به مدیریت منابع انسانی مورد استفاده قرار می گیرد که مهم ترین آن ها عبارتند از:
کارمند یابی
انتخاب و انتصاب
آموزش
ایمنی
ارزیابی عملکرد
حقوق و دستمزد
طراحی شغل
جزئیات بیشتر در ادامه ی مطلب ...

سه شنبه، 25 خرداد ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد
ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد
تعیین میزان حقوق یا دستمزدی که سازمان باید به کارکنان خود بپردازد یکی از مهم ترین جنبه های مدیریت منابع انسانی است. زیرا اولا، سیستم پاداش (که حقوق و دستمزد، جزئی از آن را تشکیل می دهد) تاثیر بسزایی در جذب و رضایت کارکنان و ایجاد انگیزه در آنان دارد و ثانیا، پرداخت به کارکنان از سنگین ترین هزینه هایی است که هر سازمانی باید برای پیشبرد و عملی کردن اهداف خود متحمل شود.
 بنابراین، سیستم حقوق و دستمزدی که به دقت طراحی شده و اجرای آن بر اساس سیاست ها و خط مشی های صحیح باشد، در سلامت اقتصادی سازمان و همچنین به کارگیری درست و مؤثر نیروهای موجود در سازمان، نقش مهمی خواهد داشت.
جزئیات بیشتر در ادامه ی مطلب ...

سه شنبه، 18 خرداد ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
کتاب نظریه سلولی و کاربرد آن در مدیریت

 

 نظریه نوین طرح شده در مدیریت : نظریه سلولی
خلاصه :

سلول های سالم

سلول های سرطانی

1. تقسیم و تکسیر سلول به حد نیاز .

1. تقسیم و تکسیر سلول بی نهایت .

2. پس از چند بار تقسیم ، وقتی به هم می رسند با احترام برخورد می کند و عمل تقسیم را مهار می کنند و برمیگردند (احترام متقابل).

2. وقتی به هم می رسند عمل تکثیر و تقسیم ادامه میابد تا جایی که بر هم سوار می شوند . (حس جاه طلبی.

3. پس از تقسیم سلولی ، شروع به تقسیم کار می کنند .

3. عمل تقسیم کار صورت نمی گیرد و برعکس سلول های سالم در پی رشد و بلوغ نیستند . (برگشت به حالات جوانی و کودکی).

4. وجود مرگ شرافتمندانه (شهادت طلبی و از خودگذشتگی) اپر جزیی از بدن مورد حمله قرار گیرد تمام اجزای بدن از ان حمایت می کند .

4. عدم وجود مرگ طبیعی و برنامه ریزی شده .

 امید است انسان با الگوگیری از نظام احسن خلقت بتواند سیستم مدیریتی احسن را بیابد .

تألیف : دکتر ضیاالدین تابعی

نشر الکترونیکی :  وب سایت مدیریتی ایران

 

حجم فایل : یــــــــ1ــــــک مگابایت

دانلود : لینک مستقیم  

 


سه شنبه، 4 خرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   ارتباط افکار عمومی با روابط عمومی

   اعجاز کلام : هدف و شناخت

   مدیریت کربلا

   گالری عکس(لحظه های برگزیده)

   فرآیند نیرومند تجسم

   حکایتی را جع به شناسایی بازار

   حکایت:سود دهی

   سخن نمودارها

   مهارت و قدرت

   مکتب روابط انسانی

   مقاله: شش سیگمای ناب چیست ؟

   علم بهتر است یا ثروت -دیدگاه حضرت علی

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   روابط عمومی الکترونیک و آموزش فراگیر

   ارتباط انسانی

   بروکراسی و عوامل آن

   حكايت آخرين ساخت بنّاي پير

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   انواع شخصیتهای مدیریتی

   روابط عمومی الکترونیک در دستگاه های دولتی

   50 کليد طلايی در دست رهبران بزرگ

   ضرورت پژوهش

   مدل هفت اس مک کینزی

   بهره وری

   تفاوت دیدگاه حتی در پدر و پسر

   راز موفقيت مديران موفق

   تعریف و کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

   مدیریت اسلامی و الگوهای آن

   حکایت بازرگان

   روابط عمومی و ارزش ها

   نگاهی واقع بینانه به اهداف خوب

   چرا فقط ترجمه

   ضمیر ناخدآگاه(حکایت)

   قدرت ده (GMAT) و تست هوش

   پیر جوان

   روابط عمومی الکترونیک در شرکتهای خصوصی

   زندگی نامه پدر علم مدیریت نوین : پیتر دراکر

   نگرش مثبت

   آيا براي موفقيت شغلی آمادگی داريد؟

   ارتباطات انسانی و عرفان

   ویژگی های سیستم حقوق و دستمزد

   کاریزما واقعیت یا افسانه؟

   مدیر موفق

   پارادايم مديريت اسلامي

   حکایت مزد و تخصص

   76 پله تکوینی نظریه های مدیریت

   خلاقیت و نوآوری

   سنجش كارایی

   روش های برخورد با شخصیت های مختلف

   حكايت : نقطه ضعف يا قوت؟

   گالری عکس(زنده باد...)

   300 نكته در مدیریت اسلامی

   همت مضاعف ، کار مضاعف

   هفت اصل بیل گیتس

   اعجاز کلام : حفظ قدرت

   اعجاز کلام : احساس مسئولیت

   ذهنيتتان را درست كنيد

   فرشته ام را به چه اسمی صدا کنم؟

   ویژگیهای‌ رفتاری یك‌ مدیر موفق‌

   14 اصل‌ مدیریتی‌ دکتر دمینگ‌

   مهارت مديريت زمان

   مدیریت عملکرد چیست؟

   امیرکبیر

   رابطه ديدگاه و عملكرد

   روابط عمومی در قرن 21

   حکایت:مديريت موفق مثل شعبده بازي است

   مشکلات ، كليدی برای رسيدن به موفقيت

   هفت کلید اعتقادی افراد موفق

   عوام و خواص

   مبانی مهندسی مالی و مدیریت ریسک - جان هال