حضرت امام علی ع :
شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا ميروي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
امروز یک روز جدید است. هر آن چه بکارید فردا همان را درو خواهید کرد. اگر اشتباه کرده اید، همیشه فرصت هست تا گذشته را جبران کنید. فرض کنید سعی خود را کردید و دوباره و چند باره شکست خوردید. باز هر لحظه که اراده کنید ممکن است به یک نقطه شروع جدید دست یابید. به این دلیل است که می گوییم، شکست زمین خوردن نیست، بلکه یک توقف لحظه ای است.
هر روز که به آخر می رسد دیگر آن را رها کنید. هر آن چه می توانستید کرده اید. بدون شک بعضی اشتباهات در آن به وقوع پیوسته است. آن ها را هر چه سریع تر فراموش کنید. فردا یک روز دیگر است. خوب و با آسودگی خاطر آن را شروع کنید. به طوری که خود را از اسارت مهملات دست و پاگیر رها کنید. تمام مخیرات در این است. امروز، با آن امیدها و تشویق هایش، عزیزتر ار آن است که هر لحظه از آن را در دیروز تلف کنید.
هرگز به خوب بودن اکتفا نکن. تو باید بهترین باشی. (دبی فیلدز)
تغییراتی که اغلب بیش از معمول اهمیت دارند، تغییرات در ادراک و مشاهدات هستند تا تغییرات در جهان خkارج ما و ما می توانیم طریقه ی مشاهده ی جهان را در زمان کوتاهی تغییر دهیم. گاهی اوقات حتی یک تغییر کوچک می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.
برای مثال، تصور کنید شما و فرد دیگری در دو جاده ی موازی و مستقیم که انتها ندارد حرکت می کنید. حال تصور کنید که یکی از این جاده ها اندکی از دیگری تغییر جهت دهد. در ابتدا اختلاف و تفاوت جزئی به نظر می رسد. اما بعد از مدتی همین تغییر جهت کوچک، هر کدام از شما را به مقصدی کاملا متفاوت از دیگری می رساند.
چه اتفاقی خواهد افتاد اگر یک روز صبح بیدار شوید و این معجزه رخ داده باشد که زندگی تان دقیقا همان گونه شده باشد که شما می خواهید؟
پس مدیریت بدن، روح و افکارتان را در دست بگیرید تا به هدف اصلی که داشتن یک زندگی موفق است برسید. در ادامه چند جمله از افراد موفق جمع آوری شده که با پیاده سازی آن ها در زندگیتان می توانید هم مدیریت افکارتان را در دست بگیرید و هم به موفقیت دست پیدا کنید.
در سال 1990 شركت IBM با 3 ميليار دلار سود ، خالص بالاترين سود خود را به دست آورد ولي همين شركت در سال 1993 با از دست دادن 16 ميليارد دلار در معرض نابودي قرار گرفت .
.
مديري لايق به نام لوئيس گرستنر در رأس اين شركت قرار گرفت و آن را از سقوط نجات داد و متحول كرد .
در اين كتاب او داستان اين تحول را از زبان خود ، و با بياني ساده و روان تشريح ميكند .
.
لوئيس گرستنر يكي از بزرگترين مديران دهه هاي گذشته است كه در طول دوران كاري خودش در شركت عظيم IBM با روش هاي نوين مديريت خود باعث به وجود آمدن تحولات عظيمي در اين سازمان گرديد .
.
او مي گويد :
در طول دوران كسب و كاري خودم همواره از اينكه به ديگران بگويم چگونه براساس تجربيات شخصي من سازمان يا تشكيلات خورشان را اداره كنند ، بيم داشته و بسيار محتاط عمل ميكردم .
من همواره عقيده داشتم كه هيچكس نمي تواند از پشت ميز ، سازماني موفق را به شكلي مناسب اداره نمايد . به همين دليل ....
بروز تغییر واقعیتی است که روابط عمومیها با آن روبهرو هستند.
توجه به «مدیریت تغییر» موجب شده تا روابطعمومیها امروزه موقعیت بهتری نسبت به گذشته در سازمانها داشته باشند.
مدیریت تغییر(ChangeManagement) از سرعت بخشیدن به نحوه انجام کارها سخن نمیگوید، بلکه هدف، تغییر نگرش در نحوه انجام کارهاست.
پیوسته از سوی محیطهای برون سازمانی و درون سازمانی، شوکهایی بر روابطعمومیها وارد میشود که اغلب ناشی از رشد فناوریها یا عملکرد خود سازمانهاست. از این رو روابطعمومیها در جریان و مسیر رودخانهای قرار گرفتند که آنها را به سمت دریایی بزرگ میکشاند. اگر خود را با جریان آب رودخانه همسو کردند و توانستند تغییر را در سازمان ایجاد کنند، موفقند وگرنه خلاف جریان آب شنا کردن بیفایده است.
