عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: ذهنيت

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

قدرت ده (GMAT) و تست هوش
قدرت ده (GMAT)

آیا رفتن به یک مهمانی پر از افراد غریبه و جورواجور برای شما سخت یا آزار دهنده است؟ 

آیا صحبت کردن با کسانی که قرار است با خانواده ی شما وصلت کنند، مانند کوه کندن برایتان دشوار است؟
آیا اتفاق افتاده که شما را به کسانی معرفی کنند و بلافاصله بعد از آشنایی، اسامی آن ها را فراموش کنید و ندانید که آن ها را چه صدا کنید؟
آیا می خواهید که در یک مصاحبه ی شغلی اثر خوبی از خود به جا بگذارید، یا آن قدر عصبی هستید که به زحمت می توانید صحبت کنید؟
اگر پاسخ شما به همه ی این سؤالات مثبت است، یا کاملا هم مثبت نیست، ولی میل دارید که در مرحله ی بالاتری قرار بگیرید، باید قدرت هوش اجتماعی خود را که یکی از ده هوشی است که هر یک از ما داریم، بالا ببرید.
هوش اجتماعی، صرفا یعنی کنار آمدن و ارتباط برقرار کردن با دیگران.
متن کامل در ادامه مطلب ...  
                                  

سه شنبه، 11 خرداد ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
ذهنيتتان را درست كنيد

قدرت خیال

بندبازی در يک سيرک با چند کارآموز کار مي کرد.آنان همه مايل بودند در کار خود استاد شوند.به همين دليل، تمام مراحل اوليه عمليات بندبازی را آموختند و با موفقيت،ازمون مربوطه را گذراندند.

تنها يک نفر بود که هنگام تمرين،ترديد کرد و حس کرد بازنده مي شود و با کوچکترين اشتباه،سقوط خواهد کرد.

فکر کردن به سقوط و تصور شکست،بر تمام تسلط او در کارش غلبه کرد.وحشت زده گفت:

((نميتوانم، ميدانم که خواهم افتاد.من قادر به اين کار نيستم.)) قدرت تخيل

استادش به او گفت:اگر من مطمئن نبودم که تو قادر به انجام اين عمليات هستی،هرگز از تو نمي خواستم کری انجام دهی.به آنچه ميگويم گوش فرا ده:

اول با قدرت خيال و نيروي تصور، از روي بند عبور کن و مطمئن باش بدن تو به دنبال تصور تو به راه مي افتد و از مانع ميگذرد.

پند استاد، درس بزرگی بود. کارآموز بر ترس خود غلبه کرد و تن او از ان جمود و سستی به در آمد و در نهايت،پيروز شد.

به طرف یک هدف هدف گیری کن ,با تلاش و اراده ان را ادامه بده.


جمعه، 2 بهمن ماه ، 1388 توسط, ahmadshahi نظرات     ادامه مطلب
 
تفاوت دیدگاه حتی در پدر و پسر

روزي از روزها پدري از يک خانواده ثروتمند، پسرش را به مناطق روستايي برد تا او دريابد مردم تنگدست چگونه زندگي مي‌کنند.

آنان دو روز و دو شب را در مزرعه ي خانواده‌اي بسيار فقير سر کردند و سپس به سوي شهر بازگشتند.

در نيمه‌هاي راه پدر از فرزند پرسيد: خب پسرم، به من بگو سفر چگونه گذشت؟
- خيلي خوب بود پدر.

- پسرم آيا ديدي مردم فقير چگونه زندگي مي‌کنند؟
- بله پدر، ديدم...

خانه ی روستایی که پسرک در ان مهمان بود.

- بگو ببينم از اين سفر چه آموختي؟
- من ديدم که:
  • ما در خانه ي خود يک سگ داريم و آنان چهار سگ داشتند.

  •  ما استخري داريم که تا نيمه‌هاي باغمان طول دارد و آنان برکه‌اي دارند که پاياني ندارد .

  • ما فانوسهاي باغمان را از خارج وارد کرده‌ايم، اما فانوسهاي آنان ستارگان آسمانند .

  •  ايوان ما تا حياط جلوي خانه‌مان ادامه دارد، اما ايوان آنان تا افق گسترده است .

  • ما قطعه زمين کوچکي داريم که در آن زندگي مي‌کنيم، اما آنها کشتزارهايي دارند که انتهاي آنان ديده نمي‌شود .

  • ما پيشخدمتهايي داريم که به ما خدمت مي‌کنند، اما آنها خود به ديگران خدمت مي‌کنند .

  • ما غذاي مصرفي‌مان را خريداري مي‌کنيم، اما آنها غذايشان را خود توليد مي‌کنند .

  • ما در اطراف ملک خود ديوارهايي داريم تا ما را محافظت کنند، اما آنان دوستاني دارند تا آنها را محافظت کنند .

آن پسر همچنان سخن مي‌گفت و پدر سکوت کرده بود و سخني براي گفتن نداشت. پسر سپس افزود:
متشکرم پدر که نشان دادي ما چقدر فقير هستيم!

ارسالي                          
محسن ورزشكار                   

دوشنبه، 30 آذر ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
حکایت مرد متمکن و کارکنان باغ

مرد متمکن و كارگران :

حكايتي از بزرگان نقل مي كنند كه بسيار شنيدني است . حكايت اين است :

مردي بود بسيار متمكن و پولدار ، روزي به تعدادي كارگر براي انجام كارهاي باغش نياز داشت . بنابراين ، پيشكارش را به ميدان شهر فرستاد تا كارگراني را براي كار اجير كند . پيشكار رفت و همه ي كارگران موجود در ميدان شهر را اجير كرد و آورد و آن ها در باغ به كار مشغول شدند . كارگراني كه صبح زود در ميدان نبودند ، اين موضوع را شنيدند و آنها نيز آمدند . همچنين تعدادي ديگر ، به جمع كارگران اضافه مي شدند . حتي بعضي غروب بود كه رسيدند ، اما مرد ثروتمند آنها را نيز پذيرفت .

شبانگاه هنگامي كه خورشيد فرو نشسته بود ، او همه ي كارگران را گرد آورد و به همه ي آنها دستمزدي يكسان داد . همانگونه كه انتظار مي رفت ، اناني كه از صبح به كار مشغول بودند ، آزرده شدند و گفتند : « اين بي انصافي است ؛ چه مي كنيد آقا ؟ ما از صبح كار كرده ايم و اينان غروب رسيدند و بيش از دو ساعت نيست كه كار كرده اند . بعضي ديگر هم كه همين چند دقيقه ي پيش به ما ملحق شدند . آن ها كه اصلا كاري نكرده اند ! . »

مرد ثروتمند خنديد و گفت : « به ديگران كاري نداشته باشيد ، ايا انچه كه به خود شما داده ام كم بوده است ؟ » كارگران يكصدا گفتند : « نه ؛ آنچه كه شما به ما پرداخته ايد ، حتي بيش از دستمزد معمولي ما نيز بوده است ؛ با وجود اين ، انصاف نيست كه ايناني كه دير رسيده اند و كاري نكرده اند ، همان دستمزدي را بگيرند كه ما گرفته ايم . »

مرد دارا گفت : « من به آنها داده ام زيرا بسيار دارم .... . من اگر چند برابر اين نيز بپردازم ، چيزي از دارايي من كم نمي شو د . من از استغناي خويش مي بخشم . شما نگران اين موضوع نباشيد . شما بيش از انتظارتان مزد گرفته ايد ، پس مقايسه نكنيد . من در ازاي كارشان نيست كه به آنها دستمزد مي دهم ، بلكه مي بخشم زيرا براي بخشيدن ، بسيار دارم. من از سر بي نيازي است كه مي بخشم . »

 

تحليل معنوي :

  • بعضي براي رسيدن به خدا سخت مي كوشند . بعضي ها درست در هنگام غروب از راه مي رسند . بعضي ديگر هم وقتي كار تمام شده است پيدايشان مي شود . خداوند نيز به استحقاق بنده نمي نگرد ، بلكه دارايي خويش را براي بخشش مي نگرد . او به غناي خود نگاه مي كند ، نه به كار ما .

تحليل رفتاري :

  • سعي كنيم از سود بردن ديگران به اندازه ي خود ، حتي اگر از ما كمتر هم كار كرده اند نا خرسند نشويم و حس حسادت را از ذات خويش محو نماييم .

  • بخشش را به هر بهانه اي كه مي شود ، انجام دهيم و آن را تقويت نماييم .

تحليل مديريتي :

  • در هنگام دادن مزد به كارمندان بسيار دقيق و سنجيده عمل نماييد . عدالت را بايد به درستي برقرار نمود ، زيرا طبق نظريه برابري بيشتر كارمندان خود را با همكاران ديگر مقايسه مي كنند و اگر احساس كنند كه از ديگران بيشتر كار مي كنند و دستمزد كمتر يا برابري دريافت مي كنند ، خود تصميم به ايجاد عدالت مي گيرند ، و اين عدالت را با كم كاري خود ايجاد مي كنند .

  • به كارمندان بايد آموخت كه هركس در هر جايگاهي كه قرار دارد ، كار خويش را به درستي انجام دهد و مستقيماً در كار ديگران دخالت نكنند. نظارت بر كار ساير كاركنان وظيفه ي مدير مي باشد.

  :: براي مشاهده مطلب به زبان انگليسي به ادامه مطلب مراجعه نماييد.

  . For all content in English to see more ::


سه شنبه، 10 آذر ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
بیسکویت


:: ما جرای ذهنیت یک خانم در مقابل اتفاقات اطرافش ::

  زبان : فارسی

  ارسال: مهندس چراغ ملایی

  نوع فایل : pps (پاورپینت)

  تعداد صفحات :17

  ترجمه : ----- 

  حجم فایل : 454 kb 

موضوع : ذهنیت و قضاوت

جهت مشاهده فايل به صورت مستقيم به ادامه مطلب مراجعه نماييد .

..............................................................................................................

. هیچ چیز عوض نمی شود ، شما دیدتان را عوض کنید ؛رمز کار این است


سه شنبه، 5 آبان ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   مدیریت بحران حضرت زینب س

   ده روش غلط مدیریت

   دو حکایت قانون رقابت و احساس مسئولیت

   پیر جوان

   چگونه اعتماد‌سازي سازماني به‌وجود آوري

   managment public rilations

   اطلاعات

   عجیب ترین امتحان دنیا

   قدرت ده (GMAT) و تست هوش

   فنون تبلیغ

   بهره وری کارکنان و چالش مدیریت امروز

   معجزه روبان آبى

   عوام و خواص

   نا گفته های علی

   مشکلات ، كليدی برای رسيدن به موفقيت

   کاریزما؟؟؟؟

   کلیپ : برنامه ریزی و وقت شناسی

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   تقویت ارتباط روابط عمومی

   خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها

   پارادايم مديريت اسلامي

   10 روش بهبود حافظه

   روابط عمومی الکترونیک در شرکتهای خصوصی

   نقش روابط عمومی الکترونیک در دیپلماسی عمومی

   بهانه بزرگ شدن

   ذهنيتتان را درست كنيد

   هفت کلید اعتقادی افراد موفق

   كليپ انيميشني سازماندهي

   چگونه در دیگران انگیزه ایجاد نماییم ؟

   گالری عکس(زنده باد...)

   شکست هم قابل بهره‌برداری است

   ضمیر ناخدآگاه(حکایت)

   14 اصل‌ مدیریتی‌ دکتر دمینگ‌

   ارتباطات انسانی

   خلاصه كتاب مديريت منابع انساني

   هرگز تسلیم نشو ....

   ارتباط انسانی

   مدیریت کربلا

   مکتب شیعه-انتقاد و بحث

   شاخص اقتصادي

   حکایت بازرگان

   ضرورت پژوهش

   حکایت : سه پاكت نامه

   SSM سیستم های نرم

   من پيشنهاد مي دهم پس من هستم

   مديريت تحول از ديدگاه مقام معظم رهبري

   چشم انداز

   اعجاز کلام : احساس مسئولیت

   مقاله : بانک ، بازاریابی و مزیت رقابتی

   راز موفقيت مديران موفق

   گفتگو در بستر عرفان

   پیتر دراکر _اندیشمند برجسته مدیریت

   مجموعه قوانین و مقررات بورس

   به خود بينديشيد

   زندگي مثل چاي

   فلسفه مورچه

   روابط عمومی نمادی از حاکمیت افکار عمومی

   خلاصه ای از سازماندهی

   هدف‌گذاري سال 1389

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   درسی از لقمان

   هفت اصل بیل گیتس

   طنز : اقتصاد گاوي در كشور ها و مكاتب

   مبانی ارتباطات جمعی

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   اصول نامگذاری و بیان نمونه اسامی

   آشنایی با شاخص در یک نگاه

   چگونه زمان را مدیریت کنیم

   ارتباطات انسانی و عرفان