عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: شاخص و الگو

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

آشنایی با شاخص در یک نگاه

::  شاخص  ::

   زبان : فارسی

   تألیف :  دکتر احمد ورزشکار

   نوع فایل :  در یک نگاه (عکس)

   تعداد صفحات  : 1

   ترجمه :  -----  

   حجم  فایل :  190 kb  

موضوع  : فهم شاخص در یک نگاه

..............................................................................................................

راز نهفته کائنات این است که شما به هرچه فکر کنید بدان دست پیدا می کنید .

مشاهده مستقیم در ادامه مطلب


جمعه، 30 بهمن ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
الگو برداري

حكايت پادشاه و غذاي پيرزن :

روزي پادشاهي با چندين تن از ملازمانش به قصد شكار به اعماق جنگل رفت . با اينكه هنوز روز بود، پادشاه اصلاً در شكار موفق نبود. بعد از مدتي پادشاه احساس گرسنگي كرد، اما هيچ غذايي را كه براي خوردن مناسب باشد نيافتند.

ملازمان براي قصد يافتن خوراكي براي پادشاه شروع به جستجو در جنگل نمودند كه نا گهان در يك گوشه كلبه اي كوچك و قديمي نمايان شد. بيرون كلبه نيز پيرزني بر روي صندلي راحتي نشسته بود. پادشاه به پيرزن نزديك شد و تقاضاي غذا كرد. اما او چيزي براي خوردن نداشت. با اين حال از پادشاه خواست تا در آنجا نشسته و كمي خستگي در كند.

در همين حين پير زن به پشت كلبه رفت و مقداري سبزي از باغچه چيد و آن را درون ديگي ريخت.، زير ديگ را روشن كرد و بعد از مدتي سبزي پخته را نزد پادشاه آورد، پادشاه كه نيز بسيار گرسنه بود با ولع تمام ، غذا را خورد و به عنوان قدر داني از لطف پير زن ، الماسي را به او بخشيد.

 آشپز مخصوص پادشاه در قصر كه خبر اين اتفاق را شنيده بود، روز بعد براي نهار پادشاه مقداري سبزي را پخت و با خوشحالي و به طمع دريافت جايزه نزد پادشاه رفت. هنگامي كه پادشاه غذاي آشپز را ديد ، دستور داد تا او را از سمتش خلع و اخراجش نمايند.

ارسالي                          
محسن ورزشكار                   

يكشنبه، 13 دي ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
شاخص اقتصادي
 حكايتي از بينش و تفكر شاه عباس :
شاه عباس از وزیر خود پرسید:"امسال اوضاع اقتصادی کشور چگونه است؟"وزیر گفت:"الحمدالله به گونه ای است که تمام پینه دوزان توانستند به زیارت کعبه روند!"

شاه عباس گفت:"نادان! اگر اوضاع مالی مردم خوب بود می بایست کفاشان به مکه
می رفتند نه پینه دوزان، چون مردم نمی توانند کفش بخرند ناچار به تعمیرش می پردازند، بررسی کن و علت آن را پیدا نما تا کار را اصلاح کنیم."

تحلیل حکایت:
1- یک شاخص مناسب می تواند در عین سادگی بیانگر وضعیت کل سازمان باشد.

2- در تحلیل شاخص باید جنبه های مختلف را بررسی نمود. گاهی بهبود ناگهانی یک شاخص بیانگر رشدهای سرطانی و ناموزون سیستم است.

ارسالي                         
محسن ورزشكار                   

سه شنبه، 24 آذر ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   عجیب ترین امتحان دنیا

   چگونه در دیگران انگیزه ایجاد نماییم ؟

   ارتباطات انسانی و عرفان

   بروکراسی و عوامل آن

   شکست هم قابل بهره‌برداری است

   5 گام ساده برای رسیدن به فرهنگ مشتری مداری

   مجموعه قوانین و مقررات بورس

   مدیریت تغییر

   اعجاز کلام : هدف و شناخت

   نگرش مثبت

   چطور اعتمادسازی سازمانی به وجود آوریم؟

   تاثير آموزش کارآفريني بر توسعه رفتارهاي کار

   آيا براي موفقيت شغلی آمادگی داريد؟

   چگونه اعتماد‌سازي سازماني به‌وجود آوري

   آينه ی زندگی

   12 روش ایده پروری و خلاقیت

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   آزمايشگاه اديسون

   تقویت ارتباط روابط عمومی

   فلسفه مورچه

   نقش روابط عمومی در توسعه تفاهم اجتماعی

   خلاقیت و نوآوری

   تعریف و کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

   مدیریت رسول خدا در دعوت مردم زمان به اسلام

   زندگي مثل چاي

   حکایت:مديريت موفق مثل شعبده بازي است

   حکایت بازرگان

   ديدگاههاي "پيتر دراكر" در حوزه مديريت

   پیر جوان

   تدوین استراتژی بازاریابی

   10 روش بهبود حافظه

   استفاده بهينه از زمان و فرصت هاي به دست آمده

   مدیریت بدون میز

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   علل عقب ماندگی ایران از دیدگاهی متفاوت

   چالش های روابط عمومی در ایران

   الگو برداري

   هدف‌گذاري سال 1389

   خصوصی سازی در ایران

   روش های برخورد با شخصیت های مختلف

   ۴ روش در مدیریت زمان

   مشکلات ، كليدی برای رسيدن به موفقيت

   مهارت مديريت زمان

   من پيشنهاد مي دهم پس من هستم

   وظیفه دانشجویان به فرموده رهبری

   سنجش كارایی

   روابط عمومی دیجیتال

   managment public rilations

   کار تیمی

   کاریزما واقعیت یا افسانه؟

   ضرورت پژوهش

   چگونه اعتماد به نفس رفتاری را بالا ببریم؟

   امیرکبیر

   تکنیک موفقیت

   14 اصل‌ مدیریتی‌ دکتر دمینگ‌

   خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها

   عوام و خواص

   نگاهی واقع بینانه به اهداف خوب

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   روابط عمومی الکترونیک در دستگاه های دولتی

   حق گویی

   کتاب گویندگی و فن بیان

   یادداشتی درباره ی جنگ نرم

   روابط عمومی الکترونیک در جامعه اطلاعاتی

   ویژگیهای‌ رفتاری یك‌ مدیر موفق‌

   چرا فقط ترجمه

   بیسکویت

   انواع شخصیتهای مدیریتی

   كتاب چه كسي مي گويد فيل ها نمي توانند برقصند!

   سنگ و آب