عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: اعتماد سازی

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

چطور اعتمادسازی سازمانی به وجود آوریم؟

 

تكنيك هاي كسب اعتماد :

1.به تعهدها و قول های خود پایبند باشید: اگر شک داريد که نمی توانيد به قولتان عمل کنيد،هيچ گاه قول ندهيد.

اگر اعتماد از بين رفت ديگر باز نميگردد.

2. خوب گوش کنيد: افراد به کسانی اعتماد مي کنند که آنان را درک کنند.

3. راز دار باشيد: اگر ميخواهيد  اعتماد را در قلب کسی نابود کنيد، اطلاعات محرمانه و اسرار او را فاش کنيد.

4. در دسترس باشيد: وقتی مديران هميشه در دسترس کارکنان باشند، اعتماد شکل ميگيرد.

سازمان هاي موفق و برتر همواره داراي مديرانی دلسوز و دست يافتنی هستند.

5. احترام بگذاريد: افراد مؤدب از طريق توجه به علایق و نياز های ديگران و ارضای آنها ،فضايی توام با اعتماد به وجود مي اورند.

6. منصف باشيد: مردم و کارکنان دوست دارند با کسی کار کنند  که رفتاری قابل پيش بينی داشته باشند و در تصميم گيری و رفتارشان،عدالت را رعايت کنند.

7. مشارکت کنيد و همواره به دنبال کمک به ديگران باشيد: همکاري شما در شرايط دشوار،نشان دهنده ی علاقه تان به کمک به ديگران است.

8. بهانه تراشی و ملامت نکنيد: اگر خطایی کرديد،صادق باشيد و ان را بپذيريد.از ملامت ديگران خودداری کنيد. توجيه،بهانه تراشی و سرزنش کردن ديگران،اعتبار شخصی را کاهش داده و اعتماد را از بين می برد.

9. پاسخگو باشيد: در مورد اعمالتان پاسخگو و مسئوليت پذير باشيد.وقتی افراد در قبال اعمالشان پاسخگو نباشند،ديگر به آنان اطمينان نميکنندکه بتواندندپاسخ های روشن و صحيح دريافت کنند.

يک سازمان يا فرد به شرطی رشد مي کندکه در قبال اعمال خود پاسخگو باشد.


سه شنبه، 29 دي ماه ، 1388 توسط, ahmadshahi نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   شایستگی مدیر شدن ؟

   اصول نامگذاری و بیان نمونه اسامی

   فرآیند نیرومند تجسم

   هفت اصل بیل گیتس

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   چگونه اعتماد به نفس رفتاری را بالا ببریم؟

   بروکراسی و عوامل آن

   حکایت مزد و تخصص

   روابط عمومی دیجیتال

   مدیریت تغییر افکار

   5 گام ساده برای رسیدن به فرهنگ مشتری مداری

   توليد علم و اقتدار علمي از ديدگاه رهبري

   نگرش مثبت

   چه تعداد از كارمندان خود را مي شناسيد؟(حکایت

   مدیر موفق

   مدیریت امیر المونین بر اعداد

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   مقاله : بانک ، بازاریابی و مزیت رقابتی

   چگونگي افزايش بهره وري و بالا بردن روحيه كار

   مکتب شیعه-انتقاد و بحث

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   همت مضاعف ، کار مضاعف

   تدوین استراتژی بازاریابی

   دو حکایت قانون رقابت و احساس مسئولیت

   كارآمدي افراد در برابر موانع

   کتاب درسنامه روابط عمومی

   الگو برداري

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   ديدگاههاي "پيتر دراكر" در حوزه مديريت

   مدیریت تغییر

   مهارت مديريت زمان

   علائم موفقیت اجتماعی

   مشارکت کارکنان از طریق نظام پیشنهادات

   اعجاز کلام : احساس مسئولیت

   بورس و شاخص های بورس در ایران و جهان

   تقابل اندیشه

   فرهنگ سازمان

   ارتباطات انسانی

   تقویت مهارت های تصمیم گیری

   روابط عمومی الکترونیک و آموزش فراگیر

   راز موفقيت مديران موفق

   نقش روابط عمومی الکترونیک در دیپلماسی عمومی

   اطلاعات

   حكايت آخرين ساخت بنّاي پير

   بهره وری

   کار کرد های روابط عمومی

   خصوصی سازی در ایران

   حق گویی

   مدیریت بحران حضرت زینب س

   ویژگیهای‌ رفتاری یك‌ مدیر موفق‌

   کار تیمی

   50 کليد طلايی در دست رهبران بزرگ

   10 روش بهبود حافظه

   تعریف و کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

   مبانی ارتباطات جمعی

   چه طور بر دیگران تاثیر بگذاریم؟

   حکایت : سه پاكت نامه

   شکست هم قابل بهره‌برداری است

   حکایت:عقاب و گردباد (تبدیل تهدید به فرصت)

   خلاصه كتاب مديريت منابع انساني

   مشکلات ، كليدی برای رسيدن به موفقيت

   سطحی نگری در رسانه ها

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   آشنايي با نظام مديريت اداري داريوش

   مدل هفت اس مک کینزی

   سیره ی مدیریتی پیامبر (ص)

   مختصري از زندگي نامه فردریک وینزلو تیلور

   76 پله تکوینی نظریه های مدیریت

   کتاب گویندگی و فن بیان

   رابطه ديدگاه و عملكرد