عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 
ديكشنري جامع مديريتي

 
وب سايت مديريتي ايران: تصميم گيري

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

تصمیم گیری و تاثیر گذاری



ساندويچ فروش و پسرش

منبع : وبلاگ «يادداشتهاي خسرو زهره وند»،

كليدواژه‌ها : تصميم گيري ؛ تأثيرپذيري ؛ تأثيرگذاري ؛ استقلال فكري ؛ دهان بيني ؛ تفكر استراتژيك ؛ برخورد انفعالي


متن حكايت

مردي در كنار جاده، دكه اي درست كرده بود و در آن ساندويچ مي فروخت. چون گوشش سنگين بود، راديو نداشت. چشمش هم ضعيف بود، بنابراين روزنامه هم نمي خواند. او تابلويي بالاي سر خود گذاشته بود و محاسن ساندويچ هاي خود را شرح داده بود. خودش هم كنار دكه اش مي ايستاد و مردم را به خريدن ساندويچ تشويق مي كرد و مردم هم مي خريدند.

كارش بالا گرفت بنابراين كارش را وسعت بخشيد به طوري كه وقتي پسرش از مدرسه بر مي گشت به او كمك مي كرد. سپس كم كم وضع عوض شد. پسرش گفت: «پدر جان، مگر به اخبار راديو گوش نداده اي؟ اگر وضع پولي كشور به همين منوال ادامه پيدا كند كار همه خراب خواهد شد و شايد يك كسادي عمومي به وجود آيد. بايد خودت را براي اين كسادي آماده كني.»

پدر با خود فكر كرد هر چه باشد پسرش به مدرسه رفته و به اخبار راديو گوش مي دهد و روزنامه هم مي خواند، پس حتماً آنچه مي گويد صحيح است. بنابراين كمتر از گذشته، نان و گوشت سفارش مي داد و تابلوي خود را هم پايين آورد و ديگر در كنار دكه خود نمي ايستاد و مردم را به خريد ساندويچ دعوت نمي كرد. فروش او ناگهان شديداً كاهش يافت.

او سپس رو به فرزند خود كرد و گفت: «پسر جان حق با توست. كسادي عمومي شروع شده است.»


شرح حكايت

آنتوني رابينز يك جمله بسيار خوب در اين باره دارد كه جالب است بدانيد: «انديشه هاي خود را شكل بخشيد وگرنه ديگران انديشه هاي شما را شكل مي دهند. خواسته هاي خود را عملي سازيد وگرنه ديگران براي شما برنامه ريزي مي كنند.»

در واقع آن پدر داشت بهترين راه براي كاسبي را انجام مي داد اما به خاطر افكار پسرش، تصميمش رو عوض كرد و افكار پسر آنقدر روي او تأثير گذاشت كه فراموش كرد كه خودش دارد باعث ورشكستگي اش مي شود و تلقين بحران مالي كشور، باعث شد كه زندگي او عوض شود.

قبل از اينكه ديگران براي ما تصميماتي بگيرند كه بعد ما را پشيمان كند، كمي فكر كنيم و راه درست را انتخاب كنيم و با انتخاب يك هدف درست از زندگي لذت ببريم، چون زندگي مال ماست.


يكشنبه، 9 خرداد ماه ، 1389 توسط, nejadhasan نظرات     ادامه مطلب
 
تقویت مهارت های تصمیم گیری

گزیده: تصمیم گیری ها بسیار زیاد است و برگزیدن بهترین انتخاب در واقع کلید موفقیت است. حالا چگونه تصمیم گیری کنیم و...

ترجمه و تالیف: معصومه کیهانی

تهیه وتنظیم: محمد رضا نژادحسن

ارسالی از بخش مطالب مدیریتی

 قابل دانلود با حجم(401 KB)در قالب پاور پینت

پسورد:managerial.ir


شنبه، 19 دي ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
تصميم دشوار=نتيجه رضايت بخش

داستان عاقبت عقاب :

عمر عقاب از همه پرندگان نوع خود درازتر است .
عقاب می تواند تا 70 سال زندگی کند . ولی برای این که به این سن برسد باید تصمیم دشواری بگیرد.
زمانی که عقاب به 40 سالگی می رسد :
چنگال های بلند و انعطاف پذیرش دیگر نمی توانند طعمه را گرفته و نگاه دارند . نوک بلند و تیزش خمیده و کند می شود . شهبال های کهنسالش بر اثر کلفت شدن پرها به
سینه اش می چسبند و پرواز برای عقاب دشوار می گردد.داستان عقاب

در این هنگام ، عقاب تنها دو گزینه در پیش روی دارد . یا باید بمیرد و یا آن که فرایند دردناکی را که 150 روز به درازا می کشد پذیرا گردد .
برای گذرانیدن این فرایند، عقاب باید به نوک کوهی که در آنجا آشیانه دارد پرواز کند .
در آنجا عقاب نوکش را آن قدر به سنگ می کوبد تا نوکش از جای کنده شود .

پس از کنده شدن نوکش ، عقاب باید صبر کند تا نوک تازه ای در جای نوک کهنه رشد کند ، سپس باید چنگال هایش را از جای برکند.
زمانی که به جای چنگال های کنده شده ، چنگال های تازه ای درآیند ، آن وقت عقاب شروع به کندن همه پرهای قدیمی اش می کند .
سرانجام ، پس از 5 ماه عقاب پروازی را که تولد دوباره نام دارد ، آغاز کرده ...
و 30 سال دیگر زندگی می کند.


چرا این دگرگونی ضروری است ؟

  • بیشتر وقت ها برای بقا ، ما باید فرایند دگرگونی را آغاز کنیم .

  • گاهی وقت ها باید از خاطرات قدیمی، عادت های کهنه و سنت های گذشته رها شویم .

  • تنها زمانی که از سنگینی بارهای گذشته آزاد شویم می توانیم از فرصت های زمان حال بهره مند گردیم .

ثبت مطالب باعث ماندگاري بيشتر آن ها در ذهن مي شود . پيشنهاد مي شود دانلود نماييد .  دانلود :: قالب فايل نمايشي(پاورپينت-pps):: حجم : 538 kb

ثبت مطالب باعث ماندگاري بيشتر آن ها در ذهن مي شود . پيشنهاد مي شود دانلود نماييد .  دانلود :: قالب فلش(swf):: حجم : 977 kb

براي مشاهده مستقيم فايل نمايشي به ادامه مطلب مراجعه نماييد


پنجشنبه، 26 آذر ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   من پيشنهاد مي دهم پس من هستم

   آشنایی با شاخص در یک نگاه

   کتاب نظریه سلولی و کاربرد آن در مدیریت

   ۴ روش در مدیریت زمان

   رابطه ديدگاه و عملكرد

   چگونگي افزايش بهره وري و بالا بردن روحيه كار

   اطلاعات

   300 نكته در مدیریت اسلامی

   روابط عمومی الکترونیک در شرکتهای خصوصی

   مهارت مديريت زمان

   50 کليد طلايی در دست رهبران بزرگ

   مدیریت امیر المونین بر اعداد

   5 گام ساده برای رسیدن به فرهنگ مشتری مداری

   سيزده نكته در مديريت پروژه

   چشم انداز

   مقاله: شش سیگمای ناب چیست ؟

   مدیریت بدون میز

   حضرت علي ع و مديريت

   حکایت:سود دهی

   یادداشتی درباره ی جنگ نرم

   هرگز تسلیم نشو ....

   حكايت آخرين ساخت بنّاي پير

   بورس و شاخص های بورس در ایران و جهان

   هنر هشتم

   معجزه روبان آبى

   زندگی نامه پدر علم مدیریت نوین : پیتر دراکر

   10 روش بهبود حافظه

   نو آوری و خلاقیت راز موفقیت مطبوعات و رسانه

   هدف‌گذاري سال 1389

   امیرکبیر

   نگاهی واقع بینانه به اهداف خوب

   راز موفقيت مديران موفق

   حکایت : سه پاكت نامه

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   هفت کلید اعتقادی افراد بسیار موفق

   مدیریت کربلا

   مدیریت بحران حضرت زینب س

   وظیفه

   چگونه اعتماد‌سازي سازماني به‌وجود آوري

   اصول نامگذاری و بیان نمونه اسامی

   آشنايي با نظام مديريت اداري داريوش

   ثمره ی مردمی بودن و مفاسد جدایی از آن

   كتاب چه كسي مي گويد فيل ها نمي توانند برقصند!

   کلیپ : برنامه ریزی و وقت شناسی

   آيا براي موفقيت شغلی آمادگی داريد؟

   تفاوت دیدگاه حتی در پدر و پسر

   مجموعه قوانین و مقررات بورس

   هفت کلید اعتقادی افراد موفق

   شاخص اقتصادي

   مدل هفت اس مک کینزی

   ضرورت پژوهش

   وظیفه دانشجویان به فرموده رهبری

   نگرش مثبت

   مدیریت رسول خدا در دعوت مردم زمان به اسلام

   روابط عمومی و راههای موفقیت آن

   گفتگو در بستر عرفان

   دو حکایت قانون رقابت و احساس مسئولیت

   managment public rilations

   کتاب گویندگی و فن بیان

   مبانی مدیریت تغیر

   روابط عمومی و ارزش ها

   عوام و خواص

   بهانه بزرگ شدن

   توليد علم و اقتدار علمي از ديدگاه رهبري

   مسئولیت مدیران اجرایی در طراحی سیستم پرداخت

   مهارت و قدرت

   روش های برخورد با شخصیت های مختلف

   حکایت مرد متمکن و کارکنان باغ

   روابط عمومی الکترونیک و آموزش فراگیر

   چه تعداد از كارمندان خود را مي شناسيد؟(حکایت