عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: مديريت معصومين

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

مدیریت امیر المونین بر اعداد

تقسیم 17 شتر بین وارثین:

شخصی در حال مرگ بود و قبل از مرگش او وصیت کرد: من 17 شتر و 3 فرزند دارم.

شتران مرا طوری تقسیم کنید که بزرگترین فرزندم  نصف انها را و فرزند دومم یک سوم انها را و فرزند کوچکم یک نهم  مجموع شتران را به ارث ببرند.

وقتی که بستگانش بعد از مرگ او این وصیت نامه را مطالعه کردند  متحیر شدند و به یکدیگر گفتند ما چطور می توانیم این 17 شتر را به این ترتیب تقسیم کنیم؟مدیریت بر اعداد

و بعد از فکر کردن زیاد  به این نتیجه رسیدند که تنها یک مرد در عربستان می تواند به انها کمک کند.

بنابراین انها به نزد امام علی رفتند تا مشکل خود را مطرح کنند.

حضرت فرمود: رضایت میدهید که من شترم را به شتران شما اضافه کنم آنگاه تقسیم بنمایم؟ گفتند: چگونه رضایت نمی دهیم.هر کسی دوست دارد یک شتر اضافی تر داشته باشد . 

پس شتر خویش را به شتران اضافه نمود و به فرزند بزرگ که سهمش نصف شتران بود، نه شتر داد (9=2÷18) . به فرزند دوم که سهمش ثلث شتران بود، شش شتر داد (6=3÷18) و به فرزند سوم که سهم او یک نهم بود، دو شتر داد (2=9÷18)  .

و در اخر یک شتر باقی ماند که همان شتر  حضرت بود.(17=9+6+2) .


سه شنبه، 19 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
ثمره ی مردمی بودن و مفاسد جدایی از آن
ثمره ی مردمی بودن و مفاسد جدایی از آن
حاکم مردمی همیشه با مردم است و حاضر نیست بین خود و مردم حاجب و مانع ایجاد کند.
امام علی علیه السلام در  بخشی از فرمان خود، ضمن بیان مفاسد جدایی حاکم از مردم، ثمره نتایج حیاتی مردمی بودن را نیز چنین مطرح می فرمایند:
اما بعد، مبادا پرده نشینی و رونشان ندادنت به رعیت، طولانی شود، چرا که غیبت زمامداران از مردم، نوعی تنگنا (برای خود یا برای مردم) و آگاه نبودن به امور است. از این ها گذشته در حجاب بودن، رعیت را از آن چه دور از آنان می گذرد بی خبر می دارد و این سبب می شود که در نظرشان بزرگ، کوچک و کوچک، بزرگ و نیکو، زشت و زشت، نیکو آید و حق با باطل مخلوط گردد. والی هم بشر است و به کارهایی که مردم از او پنهان می دارند، نمی تواند پی ببرد و حق هم نشانه های خاصی ندارد که بشود با آن ها راست را از دروغ بازشناخت.
تو به هر حال یکی از دو نفر هستی، یا فردی هستی بخشنده در راه حق، در این صورت چرا از حق واجبی که می بخشی و کار نیکویی که انجام می دهی، خود را پنهان می داری؟ و یا فردی هستی بخیل (که از تو خیری به مردم نمی رسد) و به زودی مردم از تو ناامید شوند و دیگر از پیشگاهت درخواستی نکنند. وانگهی، بیشتر نیازهای مردم به تو، از چیزهایی است که برآوردنش هزینه ای ندارد. نیازشان یا شکایت از ستمی است که به ایشان رسیده است و یا خواهان عدالت و انصاف تو در معامله یا کاری هستند.
جزئیات بیشتر در ادامه مطلب ...

دوشنبه، 14 تير ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی
اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی
نکته اول
از تجربيات مديران موفق به بهترين نحوه ممكن بهره بگيريد .

امام علي عليه السلام :
برتو واجب است كه به حكومت هاي دادگر
و روش هاي نيكوي پيش از خود اقتدا كني .
نهج البلاغه

Apply the experiences of successful managers

 
نكته دو

تا آخرين لحظه در مسئوليت خود آينده نگري و مراقبت از لغزش را فراموش نكن .

امام علي عليه السلام :
در حكم والي مصر محمد بن ابوبكر نوشتند :
هرچند كه از عمر تو ساعتي بيش با باقي نمانده باشد
بر تو است كه با خواهش نفست مخالفت كني .
نهج البلاغه

Mark it ! See into the future and prevent

Mistakes to the end of your responsibility .


 

سه شنبه، 18 خرداد ماه ، 1389 توسط, nejadhasan نظرات     ادامه مطلب
 
مدیریت کربلا

اعمال مدیریت امام حسین بر ماجرای کربلا و پیش از آن

  • دستور به همراهی 30 نفر از جوانان مسلح و نیرومند با ایشان تا دارالاماره توسط امام حسین علیه السلام (مدیریت دفاعی)

  • حرکت امام از مدینه به سمت مکه به صورت کاملا ناگهانی و بدون اطلاع رسانی قبلی به اهل مدینه (مدیریت تحول)

  • انتخاب مکه به عنوان اولین مقصد از سفر به علت توجه ویژه مردم به آن شهر (مدیریت مکان)

  • توقف در مکه حدود 125 روز و خارج شدن از آن شهر در عید قربان (8 ذی الحجه ) در روز و هنگام انجام مناسک حج (مدیریت زمان)

آمایش سرزمینی و مدیریت امام حسین ع

  • از وسط جمعیت رفتن ،سواره رفتن به منظور ایجاد جلب توجه و با کاروان حرکت کردن و خارج شدن (مدیریت عملکرد)

  • سخنرانی های متعدد به منظور روشنگری . انتخاب جملات کوتاه و پرمضمون و کامل و ساده (مدیریت رفتار)

مثال : مثلی لا یبایع مثله

  • دریافت دوازده هزار نامه از کوفیان و فرستادن سفیر توسط آن حضرت به شهر کوفه و سایر نقاط در  جهت تحقیق و صحت دعوت نامه ها (مدیریت اطلاعات)

  • گزینش و جذب افراد و همراهان (مدیریت منابع انسانی) :

- همراهی پیام رسانانی ماهر از زن و مرد ( امام سجاد ) و حضرت زینب (س) )
- همراهی زنان و کودکان (نشان دهنده مظلومیت ایشان و ترویج و افشاء وقایع برای آیندگان)
- همراهی افراد از هر قشری (اعم از عوام و خواص ، از اقشار مختلف و مسلک های گوناگون)

دانلود فایل مدیریتی دانلود کلیپ مدیریتی (صوتی)

  • حجم : 3.5 مگابایت mb
  • از زبان استاد محسن قرائتی در تاریخ 20/03/83

چهارشنبه، 12 خرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
سیره ی مدیریتی پیامبر (ص)
از آن جا که فرمان خدا بر آن است که امانت ها را به اهلش واگذار کنیم و هر گاه بین مردم حکم می کنیم به عدالت حکم کنیم و به گفته ی امیرالمؤمنین در نامه ی پنجم نهج البلاغه مسئولیت های حکومتی، امانت الهی است که برگردن انسان ها قرار می گیرد، سیره ی پیامبر این بود که هر مسئولیتی را به اهلش بسپارد.
در رهبری و مدیریت اولین نیاز سعه صدر است که است که خداوند به پیامبرش آن را عطا فرمود:
 "الم نشرح لک صدرک"
بدون سعه صدر انسان گرفتار هیجاناتی می شود که نمی تواند دین خود را حفظ کند و کسی که حاکم بر خود نباشد نباید حاکم بر دیگران باشد. حتی در میان فقها کسانی که توان حفظ خود را دارند و مخالفت هوای نفس خود هستند حق مرجعیت دارند.
پیامبر اکرم (ص) اباذر را خیلی دوست داشت ولی به او فرمود: من تو را ضعیف می دانم تو حتی بر دو نفر حق حکومت نداری!!!
و در ادامه ......
  • نوع هشدار دادن پیامبر (به عنوان مدیر و رهبر) به امت
  • صفات اخلاقی پیامبر (مدیر و رهبر جامعه ی اسلامی) از دیدگاه قرآن
  • گذشت و بخشش پیامبر در امور رهبری
  • تدبیر پیامبر
  •  صداقت پیامبر(ص)
  • قاطعیت پیامبر به عنوان رهبر

جمعه، 24 ارديبهشت ماه ، 1389 توسط, manager نظرات     ادامه مطلب
 
 
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   بورس و شاخص های بورس در ایران و جهان

   نگرش مثبت

   پنجمین کنفرانس مدیریت استراتژیک

   خصوصی سازی در ایران

   نقش روابط عمومی الکترونیک در دیپلماسی عمومی

   نو آوری و خلاقیت راز موفقیت مطبوعات و رسانه

   حکایت:مديريت موفق مثل شعبده بازي است

   سنگ و آب

   ارتباط انسانی

   روابط عمومی الکترونیک در جامعه اطلاعاتی

   مدیریت بدون میز

   امیرکبیر

   شکست هم قابل بهره‌برداری است

   تاثير آموزش کارآفريني بر توسعه رفتارهاي کار

   هدف‌گذاري سال 1389

   کار تیمی

   نکاتی در مورد مدیریت جلسات و مجامع

   حکایتی را جع به شناسایی بازار

   تکنیک موفقیت

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   كتاب چه كسي مي گويد فيل ها نمي توانند برقصند!

   هشت اصل مدیریت کیفیت

   هفت اصل بیل گیتس

   فرهنگ سازمان

   دو حکایت قانون رقابت و احساس مسئولیت

   پارادايم مديريت اسلامي

   سطحی نگری در رسانه ها

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   برداشت هاي آزاد از کتاب قورباغه را قورت بده

   انواع شخصیتهای مدیریتی

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   گالری عکس(لحظه های برگزیده)

   حضرت علي ع و مديريت

   روابط عمومی الکترونیک در دستگاه های دولتی

   سیره ی مدیریتی پیامبر (ص)

   ضمیر ناخدآگاه(حکایت)

   خلاقیت و نوآوری

   همت مضاعف ، کار مضاعف

   هرگز تسلیم نشو ....

   مديريت تحول از ديدگاه مقام معظم رهبري

   مبانی ارتباطات جمعی

   آشنايي با نظام مديريت اداري داريوش

   ویژگیهای‌ رفتاری یك‌ مدیر موفق‌

   خلاصه كتاب مديريت منابع انساني

   نگاهی واقع بینانه به اهداف خوب

   طنز : اقتصاد گاوي در كشور ها و مكاتب

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   به خود بينديشيد

   مقاله: ارزش هاي محوري سازمان؛ فانوس دريايي

   اعجاز کلام در 100 نکته مدیریتی

   روابط عمومی نمادی از حاکمیت افکار عمومی

   10كلمه ای که در تبلیغات تاثیرات زیادی دارد

   چگونگي افزايش بهره وري و بالا بردن روحيه كار

   ضرورت پژوهش

   ده روش غلط مدیریت

   مبانی مهندسی مالی و مدیریت ریسک - جان هال

   12 روش ایده پروری و خلاقیت

   زندگی نامه پدر علم مدیریت نوین : پیتر دراکر

   مشارکت کارکنان از طریق نظام پیشنهادات

   روابط عمومی و ارزش ها

   مدیریت تغییر افکار

   چطور اعتمادسازی سازمانی به وجود آوریم؟

   چگونه به هدف بزنيم؟

   روابط عمومی در قرن 21

   زندگي مثل چاي

   مدیریت عملکرد چیست؟

   علم بهتر است یا ثروت -دیدگاه حضرت علی

   فنون تبلیغ

   گفتگو در بستر عرفان

   حكايت : نقطه ضعف يا قوت؟