عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: رهبري

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

حکایت : سه پاكت نامه

آقاي نوروز قلی پور  به تازگي مديرعامل يك شركت بزرگ شده بود.

مديرعامل قبلي يك جلسه خصوصي با او ترتيب داد و در آن جلسه سه پاكت نامه دربسته كه شماره هاي 1 و 2 و 3 روي آنها نوشته شده بود به او داد و گفت: «هر وقت با مشكلي مواجه شدي كه نمي توانستي آن را حل كني، يكي از اين پاكت ها را به ترتيب شماره باز كن.»چند ماه اول همه چيز خوب پيش مي رفت تا اينكه ميزان فروش شركت كاهش يافت و آقاي قلی پور بد جوري به درد سر افتاده بود. در نااميدي كامل، آقاي قلی پور به ياد پاكت نامه ها افتاد. سراغ گاوصندوق رفت و نامه شماره 1 را باز كرد. كاغذي در پاكت بود كه روي آن نوشته شده بود:

«همه تقصير را به گردن مديرعامل قبلي بينداز.»

آقاي قلی پور يك نشست خبري با حضور سهامداران برگزار كرد و همه مشكلات فعلي شركت را ناشي از سوء مديريت مديرعامل قبلي اعلام كرد. اين نشست در رسانه ها بازتاب مثبتي داشت و باعث شد كه ميزان فروش افزايش يابد و اين مشكل پشت سر گذاشته شد.

يك سال بعد، شركت دوباره با مشكلات توليد توأم با كاهش فروش مواجه شد. با تجربه خوشايندي كه از پاكت اول داشت، آقاي   قلی پور بي درنگ سراغ پاكت دوم رفت. پيغام اين بود:

«تغيير ساختار بده و برنامه ریزی دوباره انجام بده.»

آقاي نوروز قلی پور به سرعت طرحي براي تغيير ساختار اجرا كرد و باعث شد كه مشكلات فروكش كند. بعد از چند ماه شركت دوباره با مشكلات روبرو شد. آقاي قلی پور به دفتر خود رفت و پاكت سوم را باز كرد. پيغام اين بود:

«سه پاكت نامه آماده كن و وسایلت را جمع کن .»


شنبه، 23 مرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
اعجاز کلام : حفظ قدرت
نكته 9 :
اگر مي خواهي قدرت خود را از دست ندهي ، با راحت طلبي تمام زحمات خود را تباه نكن .
امام علي عليه السلام :
مالك نفس خويش باش و آن را به دست هواي نفس نسپار .
نهج البلاغه
If you intend to be powerful do not perish your efforts laziness.

 


نكته 10:
براي پيشرفت و ترقي در محيط كارت خود را تافته جدا بافته از بقيه ندان .
امام علي عليه السلام :
بر حذر باش از اينكه در آنچه همه مردم به يكسان در آن شريكند براي خود حق ويژه اي قائل شوي .
نهج البلاغه
To get progress in your occupation do not think you are better than others .

شنبه، 19 تير ماه ، 1389 توسط, nejadhasan نظرات     ادامه مطلب
 
50 کليد طلايی در دست رهبران بزرگ

پنجاه کلید طلایی در دست مدیران بزرگبرگرفته از کتاب: ده راز رهبران موفق‌

 کتاب مذکور راهکارها، مهارتها و دانشی را که مدیران در همه سطوح برای کسب موفقیت به آن نیاز دارند، در ده سرفصل و سیصد و چهل صفحه ارائه كرده است . نویسنده این مطلب، كوشیده است نکات برجسته‌ای را خلاصه‌وار و کلیدی از كتاب استخراج كند كه بخشهایی از آن را در ادامه می خوانید:

1. مدیران باید سختکوش ، پایبند به اصول اخلاقی ، مقررات اداری و ارزشها باشند

2. حفظ احترام کارکنان در همه سطوح سازمانی، ویژگی اصلی مدیران موفق است.

3. رهبران باید بر نکات ظریف تمرکز کنند : کارکنان ، ارزشها ، شخصیت ، تعهد نکاتی هستند که در کسب و کار مهم محسوب می‌شوند. این نکات ظریف مسائلی هستند که رهبران واقعی پیش از هر چیز و همیشه به آنها توجه دارند. به همین دلیل است که رهبری نه تنها علم‌، بلکه هنر است .

4. مدیران باید افراد باهوش و اهل کارگروهی باشند .

5. مدیران باید افراد را براساس مهارتها ، میزان تناسب و همراستایی آنها با تیم، انتخاب و به عنوان رهبر تیم، همواره تمرکز همه اعضا را به هدف معطوف کنند .

6. متفکرانی رویاپرداز در جمع کارکنان خود داشته باشند .

7. نوآور باشند .

8. توانایی تصمیم گیری در موقعیت بی ثباتی و حتی هرج و مرج را داشته باشند و بتوانند راه حل منطقی پیشنهاد کنند .

9. دارای پیشینه‌های متفاوت ، دیدگاهها ، مهارتها ، شایستگی ها و اطلاعات گوناگون باشند .

10. به تغییرات با توسعه و تمرین مهارتهای لازم عادت داشته باشند .

موارد بیشتر در ادامه مطلب ......


يكشنبه، 9 خرداد ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
کاریزما واقعیت یا افسانه؟

 

دانلود فایل نمایشی :: حجم  1 مگابایت

 کاریزماواقعیت یا افسانه ؟


دوشنبه، 27 ارديبهشت ماه ، 1389 توسط, nejadhasan نظرات     ادامه مطلب
 
اعجاز كلام كوتاه در يكصد نسخه طلايي

 

مجموعه حكمت هاي مديريتي

سخنان معصوم در رابطه با عملكرد مديران و فرمان روايان

سخن بزرگان ايراني در رابطه با نكته هاي مديريتي

سخنان بزرگان خارجي به زبان لاتين

  • تهيه كننده : محمد رضا نژاد حسن (برگرفته از كتاب اعجاز كلام كوتاه در يكصد نسخه طلايي)

دانلود به صورت پاورپينت دانلود با حجم  7.5 mg ( در قالب پاورپينت - PPS )

دانلود دانلود با حجم  1.12 mg ( در قالب فلش - SWF )

پسورد : managerial.ir

جهت مشاهده فايل به صورت مستقيم به ادامه مطلب مراجعه نماييد . 


يكشنبه، 24 آبان ماه ، 1388 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   بهره وری

   ۴ روش در مدیریت زمان

   حكايت : نقطه ضعف يا قوت؟

   حکایت مرد متمکن و کارکنان باغ

   مکتب روابط انسانی

   روابط عمومی الکترونیک و آموزش فراگیر

   نقش روابط عمومی الکترونیک در دیپلماسی عمومی

   میدان قدرت

   ضرورت پژوهش

   روابط عمومی نمادی از حاکمیت افکار عمومی

   مدل هفت اس مک کینزی

   76 پله تکوینی نظریه های مدیریت

   خلاصه كتاب مديريت منابع انساني

   ضمیر ناخدآگاه(حکایت)

   علم بهتر است یا ثروت -دیدگاه حضرت علی

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   حکایت:سود دهی

   وظیفه دانشجویان به فرموده رهبری

   مديريت تحول از ديدگاه مقام معظم رهبري

   کلیاتی در مورد روابط عمومی

   آينه ی زندگی

   کتاب گویندگی و فن بیان

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   مبانی مدیریت تغیر

   درسی از لقمان

   تعریف و کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

   شایستگی مدیر شدن ؟

   آشنايي با نظام مديريت اداري داريوش

   نا گفته های علی

   نکاتی در مورد مدیریت جلسات و مجامع

   استفاده بهينه از زمان و فرصت هاي به دست آمده

   توليد علم و اقتدار علمي از ديدگاه رهبري

   اعجاز کلام : احساس مسئولیت

   کار تیمی

   فرشته ام را به چه اسمی صدا کنم؟

   ایفای نقش

   كتاب چه كسي مي گويد فيل ها نمي توانند برقصند!

   گالری عکس(لحظه های برگزیده)

   فرهنگ سازمان

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   مدیریت امیر المونین بر اعداد

   خلاصه کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها

   مدیریت اسلامی و الگوهای آن

   چرا فقط ترجمه

   بهره بردن از سرمايه هاي موجود

   تقویت مهارت های تصمیم گیری

   روابط عمومی و راههای موفقیت آن

   چه طور بر دیگران تاثیر بگذاریم؟

   افکار عمومی = صدای مردم

   علل عقب ماندگی ایران از دیدگاهی متفاوت

   حکایت:عقاب و گردباد (تبدیل تهدید به فرصت)

   من پيشنهاد مي دهم پس من هستم

   حکایتی را جع به شناسایی بازار

   مشارکت کارکنان از طریق نظام پیشنهادات

   تقابل اندیشه

   مدیریت بدون میز

   ده نکته مهم برای موفقیت در مدیریت

   مدیریت تغییر

   ارتباط انسانی

   چگونه اعتماد‌سازي سازماني به‌وجود آوري

   وظیفه

   تفاوت دیدگاه حتی در پدر و پسر

   تغییر کن تا همیشه بهترین باشی!

   مقاله: ارزش هاي محوري سازمان؛ فانوس دريايي

   ارتباطات انسانی و عرفان

   چگونه به هدف بزنيم؟

   ديدگاههاي "پيتر دراكر" در حوزه مديريت

   12 روش ایده پروری و خلاقیت

   حکایت:قانون باورها

   مدیر موفق