عضويت
نام اصلي:
ايميل:
نام کاربری :
کلمه عبور:
تايپ مجدد:
 
دسته بندی موضوعی
اطلاع رساني
اصول مديريت
منابع انساني
مديريت دانش
مديريت اسلامي
مباحث تخصصي
مديريت بازرگاني
حسابداري و مالي
تئوري هاي مديريت
تكنيك و مهارت مديريتي
فرهنگ و ارزش مشترك
برنامه ريزي و استراتژيك
ساختار، مباني سازمان و سيستم
منوی اصلی
تبليغات ويژه
   
 
در کدام دسته هستیم؟
    حضرت امام علی ع :
    شكست، عدم موفقيت نيست؛ شكست يعني تأخير در پيروزي.
    بزرگ فكر كن، كوچك عمل كن، همين حالا شروع كن .
    بخاطر بسپار!اگر نداني به كجا مي‌روي ، مطمئن باش ، به هيچ جايي نخواهي رسيد.
    اسباب رياست تحمل است و بلند نظري.
    انسان به گفتارش سنجيده و به رفتارش ارزيابي مي شود .
    به هنگام خشم، نه تنبيه، نه تصميم، نه دستور.
    دور انديشي سرمايه است، سستي و كاهلي از دست دادن فرصت.
 
 

 
وب سايت مديريتي ايران: سازمان هاي يادگيرنده

جستجو پیرامون این موضوع:    
[ برگشت به صفحه اصلی | انتخاب موضوع جدید ]
 

سازمان هاي يادگيرنده و مديريت دانش

:: سازمان یادگیرنده :

سازمانی است که دارای توانایی ایجاد و کسب انتقال دانش است و رفتار خودش را طوری تعدیل می کند که منعکس کننده دانش و دیدگاه های جدید باشد .

:: مدیریت دانش :

فرآیند جمع آوری ، ذخیره سازی ، پردازش و توزیع دانش مفید سازمانی در فرمی مناسب به کلیه افراد نیازمند آن در هر نقطه و هر زمان در سازمان می باشد .

موضوع  : كليات سازمان هاي يادگيرنده و مديريت دانش 

   زبان : فارسی

  ارائه :  دکتر احمد ورزشکار

   نوع فایل :  پاورپينت (pps)

   تعداد صفحات  : 66

   ترجمه :  -----  

   حجم  فایل :  12 مگابايت  

..............................................................................................................

  • حضرت رسول (ص) :

.بهترين صدقه ها آن است كه مرد مسلماني دانشي بياموزد و به برادر مسلمان خود تعليم دهد

مشاهده سر فصل هاي مورد بحث فايل در ادامه مطلب .... 


شنبه، 18 ارديبهشت ماه ، 1389 توسط, admin نظرات     ادامه مطلب
 
 
ساير مطالب
     عنوان
   اطلاعات

   انواع شخصیتهای مدیریتی

   مدیریت عملکرد چیست؟

   مدیر موفق

   راهکارهای ایجاد انگیزش شغلی

   کاریزما؟؟؟؟

   تصمیم گیری و تاثیر گذاری

   حکایت مزد و تخصص

   ده روش غلط مدیریت

   روابط عمومی الکترونیک در دستگاه های دولتی

   اولین وظیفه روابط عمومی

   نقش مشارکت در توسعه انسانی

   عجیب ترین امتحان دنیا

   وظیفه

   تقویت ارتباط روابط عمومی

   پیر جوان

   مقاله : بانک ، بازاریابی و مزیت رقابتی

   راز موفقيت مديران موفق

   هرگز تسلیم نشو ....

   تربیت در بستر ارتباط انسانی

   مجموعه قوانین و مقررات بورس

   تقویت مهارت های تصمیم گیری

   نقش روابط عمومی در توسعه تفاهم اجتماعی

   جايگاه شغلي و استفاده از توانمندي ها

   همت مضاعف ، کار مضاعف

   حکایت:مديريت موفق مثل شعبده بازي است

   درسی از لقمان

   روابط عمومی الکترونیک و آموزش فراگیر

   ۴ روش در مدیریت زمان

   فلسفه مورچه

   آزمايشگاه اديسون

   سیره ی مدیریتی پیامبر (ص)

   فرآیند نیرومند تجسم

   هفت کلید اعتقادی افراد بسیار موفق

   ارتباط افکار عمومی با روابط عمومی

   تقابل اندیشه

   SSM سیستم های نرم

   نکاتی در مورد مدیریت جلسات و مجامع

   اصول نامگذاری و بیان نمونه اسامی

   اعجاز کلام : احساس مسئولیت

   تاثير آموزش کارآفريني بر توسعه رفتارهاي کار

   آيا براي موفقيت شغلی آمادگی داريد؟

   کتاب نظریه سلولی و کاربرد آن در مدیریت

   زندگی نامه پدر علم مدیریت نوین : پیتر دراکر

   نو آوری و خلاقیت راز موفقیت مطبوعات و رسانه

   بورس و شاخص های بورس در ایران و جهان

   خصوصی سازی در ایران

   خلاصه ای از سازماندهی

   پیتر دراکر _اندیشمند برجسته مدیریت

   سيزده نكته در مديريت پروژه

   چه طور بر دیگران تاثیر بگذاریم؟

   ويژگي مديران از ديدگاه اميرالمومنين علي (ع)

   بهانه بزرگ شدن

   مدیریت تغییر

   عوام و خواص

   حكايت : نقطه ضعف يا قوت؟

   آشنایی با شاخص در یک نگاه

   مهارت مديريت زمان

   10 روش بهبود حافظه

   آينه ی زندگی

   ارتباطات انسانی

   تصميم دشوار=نتيجه رضايت بخش

   روش های برخورد با شخصیت های مختلف

   نگرش اقتصادی به روابط عمومی

   مکتب شیعه-انتقاد و بحث

   نا گفته های علی

   گالری عکس(لحظه های برگزیده)

   ده نکته مهم برای موفقیت در مدیریت

   طنز : اقتصاد گاوي در كشور ها و مكاتب

   شکست هم قابل بهره‌برداری است