بسته آموزشی پی دی اف برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

مشخصات این دوره

—

مجموع صفحات

—

مجموع مدت فیلم

—

مجموع مدت صوت

—

حجم کل فایل‌ها

—

زمان تقریبی مطالعه

۰ نفر

خریداران محصولات این دوره

این آمار بر اساس فایل‌های تیک‌خورده‌ی همین پایین محاسبه می‌شه.

محتوای این بسته را انتخاب کن

نقاط مرجع استراتژیک

پی دی اف

مکاتب استراتژی

پی دی اف

فرایند ها و مدل های مدیریت استراتژیک

پی دی اف

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

پی دی اف

توضیحات دوره

این دوره شامل سرفصل‌های زیر به‌صورت فایل پی دی اف هست:

برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

✔ مرحله شروع
✔ مرحله ورودی
✔ مرحله تطبیق یا مقایسه
✔ ابزارهای تطبیق عوامل
✔ مرحله تصمیم گیری
✔ فرایند انتخاب استراتژیک
✔ 1. محصول (کالا یا خدمات)
✔ 2. مشتری
✔ 3. بازار
✔ 4. فن آوری
✔ 5. توجه به بقا رشد و سودآوری
✔ 6. فلسفه
✔ 7. شایستگی ممتاز
✔ 8. توجه به تصور مردم
✔ 9. توجه به کارکنان
✔ عوامل خارجی
✔ الگوی بررسی محیط خارجی
✔ اجزای محیط خارجی شرکت
✔ لایه های محیط
✔ محیط کلان یا عمومی
✔ عوامل اقتصادی
✔ مهمترین عوامل اقتصادی
✔ عوامل اجتماعی-فرهنگی
✔ مهمترین عوامل اجتماعی – فرهنگی
✔ عوامل تکنولوژیکی
✔ اثرات پیشرفت های فن آوری
✔ مهمترین عوامل تکنولوژیکی
✔ عوامل سیاسی-قانونی/حقوقی
✔ مهمترین عوامل سیاسی ، حقوقی و قانونی
✔ عوامل جهانی
✔ مهمترین عوامل جهانی
✔ محیط تخصصی یا خرد
✔ معرفی برخی از ذی نفعان
✔ الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
✔ مشتریان
✔ برخی مواردی که مشتریان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
✔ تأمین کنندگان
✔ برخی مواردی که تأمین کنندگان از نیروی قدرتمندی برخوردارند
✔ رقبای موجود
✔ برخی مواردی که رقبای موجود از نیروی قدرتمندی برخوردارند
✔ رقبای بالقوه (تازه واردان)
✔ برخی موانع ورودی که در خیلی از صنایع وجود دارد
✔ رقبای غیر مستقیم (جانشین‌ها)
✔ خلاصه بررسی محیط خارجی
✔ فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
✔ گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
✔ کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
✔ شناسایی فرصت ها و تهدیدها
✔ فرصت ها و تهدیدهای محیط (کلان و خرد)
✔ تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
✔ عوامل داخلی
✔ قوت ها
✔ دسته بندی قوت ها
✔ ضعف ها
✔ فرآیند بررسی عوامل داخلی
✔ رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
✔ بررسی مدیریت در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی برنامه ریزی در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی سازماندهی در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی ایجاد انگیزه در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی تأمین نیروی انسانی در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی اعمال کنترل در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی بازاریابی در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی مالی / حسابداری در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی تولید و عملیات در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی تحقیق و توسعه در رویکرد وظیفه ای
✔ بررسی سیستم اطلاعات رایانه ای در رویکرد وظیفه ای
✔ قوت یا ضعف ؟
✔ مراحل بررسی عوامل داخلی
✔ تعریف ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
✔ قوت ها و ضعف‌های اصلی در داخل سازمان
✔ گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
✔ تحلیل نتایج ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
✔ کاربرگ های بررسی عوامل داخلی
✔ شناسایی قوت ها و ضعف ها
✔ قوت ها و ضعف های سازمان
✔ تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
✔ استراتژی های رشد
✔ استراتژی تمرکز
✔ استراتژی یکپارچگی عمودی
✔ استراتژی یکپارچگی افقی
✔ استراتژی تنوع
✔ استراتژی تنوع همگون/مرتبط
✔ استراتژی تنوع ناهمگون/نامرتبط
✔ استراتژی های ثبات
✔ استراتژی توقف / آغاز محتاطانه
✔ استراتژی عدم تغییر
✔ استراتژی سود
✔ استراتژی های کاهش
✔ استراتژی تغییر جهت
✔ استراتژی اسارت
✔ استراتژی فروش / واگذاری
✔ استراتژی ورشکستگی / تصفیه (انحلال)
✔ استراتژی اقیانوس آبی
✔ استراتژی اقیانوس قرمز
✔ استراتژی های توسعه
✔ نفوذ در بازار
✔ توسعه بازار
✔ توسعه محصول
✔ استراتژی های رقابتی
✔ استراتژی هزینه کم‌تر
✔ استراتژی تمایز
✔ استراتژی تمرکز
✔ تمرکز بر تمایز
✔ تمرکز بر هزینه
✔ استراتژی های مشارکتی
✔ استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
✔ سرمایه گذاری مشترک
✔ توافق بر سر اعطای امتیاز
✔ مشارکت زنجیره ارزش
✔ استراتژی های منابع انسانی
✔ استراتژی انتخاب
✔ استراتژِ توسعه
✔ استراتژی ارزیابی عملکرد
✔ استراتژی پرداخت
✔ استراتژی های بازاریابی
✔ استراتژی محصول
✔ استراتژی قیمت
✔ استراتژی ترفیع
✔ استراتژی توزیع
✔ استراتژی های مالی
✔ استراتژی تأمین مالی
✔ استراتژی سرمایه گذاری
✔ استراتژی تقسیم سود
✔ استراتژی های تکنولوژی اطلاعات
✔ استراتژِ تکنولوژی محور
✔ استراتژی های انسان محور
✔ استراتژی های تحقیق و توسعه
✔ رهبری تکنولوژیک (پیشگام در نوآوری)
✔ پیروی تکنولوژیک (تقلید از رقیب)
✔ استراتژی های تولید و عملیات
✔ استراتژی تکنولوژی تولید (مدرن ، سنتی و ...)
✔ استراتژی شیوه تولید (انبوه ، سفارشی و ...)
✔ استراتژی مکان تولید
✔ 8 مرحله ساخت ماتریس سوات
✔ چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
✔ تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
✔ ماتریس نُه خانه ای
✔ ماتریس چهار خانه ای
✔ اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
✔ نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
✔ ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
✔ گروه مشاوران بستن (BCG)
✔ ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

فرایند ها و مدل های مدیریت استراتژیک

✔ 1- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك مدل ج ارجنتي 2-فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل هاكس 3- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل تلفيقي پيرس و رابينسون 4- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل رابينسون) 5- فرآيند مديريت استراتژيک مدل اول دفت 6- فرآيند مديريت استراتژيک مدل دوم دفت 7- الگوي جامع مديريت استراتژيک مدل ديويد 8- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل هنري مينتزبرگ) 9- فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك 10- فرآيند برنامه‏ريزي استراتژيك 11- فرايند برنامه ريزي ومديريت استراتژيك - علي احمدي 12- الگوي جامع مديريت استراتژيك - دکتر احمد وند 13- مدل جامع برنامه ريزي استراتژيك - دكتر يزدان پناه 14- مدل از اينترنت 15- فرآيند برنامه‌ريزي و مديريت استراتژيك مدل APO 16- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك مدل MIM 17- روند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك مدل گلوئيك 18- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك مدل برايسون 19- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (مدل ديسون وبراين) 20- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك (موسسه آموزشي امام) 21- فرآيند برنامه ريزي و مديريت استراتژيك - مدل جان تامسون 22- الگوي برنامه ريزي استراتژيک لويد ال. بيرس 23- الگوي برنامه ريزي و مديريت استراتژيک نيروي دريايي امريکا 24- الگوي مديريت استراتژيک دانشگاه اينديانا 25- طرح مفهومي مديريت استراتژيك (مدل ايگور آنسوف) 26- مدل ساموئل سيرتو و پائول پيتر 27- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك ـ مدل فرضيه‌اي براي سازمان‌هاي جديد 28- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك، مدل هيل و جونز(1998) 29- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك, مدل چاكراوراثي و لورنج(1991) 30- چرخه فرايند مديريت استراتژيك ، مدل آرنولد جادسون 1996 31: فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك , مدل هرينگتون برايس(2000) 32- فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك - مدل بومن و ديويد اش(1987) 33- فرآيند تصميم گيري استراتژيک - ديويد هانگر 34- فرايند مديريت استراتژيك مدل اول آندروز 35- مدل دوم طراحي و استراتژي صنعتي آندروز 36- مدل طراحي و استراتژي رايت 37- مدل طراحي و استراتژي هيل 38- فرايند مديريت استراتژيك مدل هريسون و جان 39-فرآيند مديريت استراتژيک 40- مدل فرايند شناخت و تجزيه و تحليل سوات و استراتژي هاي مناسب 41- یک الگوي کاربردی

مکاتب استراتژی

✔ کلیات مکاتب استراتژی مديريت استراتژيك چيست ؟ ورود مفهوم استراتژي و سير تحول آن درعرصه سازمان و مديريت ويژگي هاي تفکر استراتژيک / سيستمي/تئوريک جايگاه استراتژي استراتژي در شش بعد (پي P) مكاتب طراحي استراتژي مکتب طراحي ويژگي‌هاي مكتب طراحي تكنيك‌ها و ابزارهاي پشتيبان مكتب طراحي مکتب برنامه ريزي پيامهاي اصلي مکتب برنامه ريزي مفروضات مكتب برنامه ريزي گونه هاي استراتژي با نقاط مرجع استراتژيک مختلف ويژگي‌هاي مكتب برنامه‌ريزي تكنيك‌ها و ابزارهاي پشتيبان مكتب برنامه‌ريزي مکتب موقعيت‏يابي (مكتب موضعي) فرضيات مكتب موضعي ويژگي هاي مكتب م

اطلاعات خریدار

نام و نام خانوادگی

شماره تماس

ایمیل (اختیاری)

خلاصه سفارش

شماره سفارش

مبلغ قابل پرداخت

پرداخت امن

مبلغ قابل پرداخت