منیجریال منیجریال
ورود ثبت‌نام
گفتگوی آنلاین معمولاً در چند دقیقه پاسخ می‌دیم
سلام! سؤالی دارید؟ همین‌جا بپرسید 🙂
خانه / همه دوره‌ها / بسته آموزشی پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته
بسته آموزشی پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته

بسته آموزشی پاورپوینت تئوری های مدیریت پیشرفته

مشخصات این دوره
—
مجموع صفحات
—
مجموع مدت فیلم
—
مجموع مدت صوت
—
حجم کل فایل‌ها
—
زمان تقریبی مطالعه
۰ نفر
خریداران محصولات این دوره
این آمار بر اساس فایل‌های تیک‌خورده‌ی همین پایین محاسبه می‌شه.
محتوای این بسته را انتخاب کن
و پ پ
نظریه سیستم : سازمانها سیستم های عقلایی طبیعی باز
و پ پ
نظریه آشوب
و پ پ
ماهیت و مفاهیم تئوری
پ پ
سطوح تجزیه و تحلیل سازمان در سطح سازمانی
و پ پ
سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی
و پ پ
سازمان مجازی ، سازمان شبدری ، سازمان چابک
و پ پ
ساختار های جدید سازمان و مدیریت
پ پ
توسعه مهارت رهبری
پ پ
تجزیه و تحلیل سازمان در سطح تکنیک
و پ پ
تجزیه و تحلیل سازمان در سطح بوروکراسی
و پ پ
تاریخچه تئوریهای سازمان و مدیریت
پ پ
تئوری نهاد و نهادگرایی
توضیحات دوره

این دوره شامل سرفصل‌های زیر به‌صورت فایل پی دی اف هست:

تئوری نهاد و نهادگرایی
  • ✔ مقدمه     بستر تاریخی تئوری نهادی نهادگرایان اولیه نهادگرایان نیمه دوم قرن بیستم نهادگرایان جدید     تعاریف مفاهیم  اصطلاحات اصطلاح نِهاد اصطلاح نَهاد مفهوم نهاد تعریف نهاد (Intitution) نهاد در سازمان و مدیریت تعریف نهاد در حوزه جامعه شناسی تعریف نهاد در حوزه روانشناسی تعریف نهاد در حوزه علم حقوق تعریف نهاد در حوزه علوم سیاسی تعریف نهاد در حوزه علم اقتصاد تعریف نهاد در حوزه علوم اجتماعی درونی شدن (ملکه شدن)   Internalization نهادگرایی نهادینه شدن نهادی کردن نهادهای اجتماعی   کلیات علل وجودی و نقش نهادها ویژگی های نهادها ويژگي‌هاي نهاد از ديدگاه مقام معظم رهبري کارکرد نهادها نهادهای اولیه ساز و کارهای نهادی شدن مشخصات نهادگرایان در سه دوره فرآیند تحول نظریه نهادی مطالعات تجربی نهادی محدودیت ها در تحقیقات نهادی   نهاد و  سازمان محیط نهادی و محیط فنی وجوه اشتراک و افتراق نهاد و سازمان نهادی شدن سازمان ارزش های نهادی و ساختار سازمانی ویژگی های ساختارهای رسمی ایجاد شده توسط ارزشها رابطه سازمان با محیط فرآیند نهادی شدن در سازمان مقایسه هفتS  درسازمان ونهاد رويكرد کل‌نگر و تکليف‌گرا  در مقابل رويكرد جزءنگر و تثبيت‌گرا مقایسه مدیریت و رهبری صفات رهبری در نامه ی 53
تاریخچه تئوریهای سازمان و مدیریت
  • ✔ مقدمه     سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی     سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی     مدیریت در دوره های مختلف تاریخی عصر اوليه عصر شکار عصر کشاورزی تمدن های عمده جهان انقلاب صنعتی عصر صنعتی عصر اطلاعات ودانش عصر خرد و فرزانگی (حکمت)   سیر تاریخی تکوین نظریه های مدیریت  دوره قدیم یا کهن دوره قرون وسطی قرن نوزدهم ، ظهور اندیشه های مدیریت افکار مدیریت قرن بیستم   چالش کشورهای پیشرفته در قرن بیست و یکم     جایگاه مدیریت
تجزیه و تحلیل سازمان در سطح بوروکراسی
  • ✔ مقدمه سطح تجزیه و تحلیل سطوح تجزیه و تحلیل خلاصه سطوح تجزیه و تحلیل   کلیات اولین سطح : سطح تجزیه و تحلیل کلان – اجتماعی  بوروکراسی ویژگی های دیدگاه کلان-اجتماعی معنی لغوی بوروکراسی تعریف بوروکراسی   کارل  مارکس   (1818) مواضع منفی مارکس درباره دیوان سالاری   ماکس وبر    (1920-1864) مفهوم بوروکراسی تعریف بوروکراسی مشخصات بوروکراسی در کلیه سازمانها ویژگی های بوروکراسی قدرت و اختیار صلاحیت انواع قدرت مشروع (مقبول) وبر   روبرت میشل گزیده ای از یافته های میشل آثار دیوان سالاری بر شخصیت   مشترکات سه حامی اصلی دیدگاه کلان-اجتماعی
تجزیه و تحلیل سازمان در سطح تکنیک
  • ✔ کیفیت تاريخچه كيفيت توسعه تاريخي مديريت كيفيت تعریف کیفیت سطوح تعریف کیفیت در ایران گستردگی جایزه كيفيت جايزه مالكوم بالدريج اهداف جايزه مالكوم بالدريج معيارهاي اصلي جایزه بالدریج   مدل تعالي سازماني وارزيابي  بر اساس مدل EFQM جايزه كيفيت اروپايي EFQM تاریخچه جايزه كيفيت اروپايي EFQM اهداف جایزه ملی اتحادیه اروپا مدل تعالي سازماني EFQM منطق  RADAR عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR كليات مدلهاي تعالي سازماني ارزشها و مفاهيم بنيادين سرآمدي EFQM 1- نتيجه گرايي 2- مشتري مداري 3- رهبري و ثبات در مقاصد 4- مديريت بر اساس فرآيندها و واقعيات 5- مشاركت و توسعه كاركنان 6- يادگيري، نوآوري و بهبود مداوم 7- توسـعه شراكت‌ها 8- مسئوليت‌هاي اجتماعي معيار 9 : نتايج كليدي عملكرد مدل جايزه كيفيت اروپا   EFQM ارتباط توانمندسازها و نتايج مدل سرآمدي EFQM چيست ؟ دلايل استفاده سازمانها از مدل EFQM EFQM  درچه سازمانهاي بكار گرفته شده است؟ توزيع امتيازات در مدل  EFQM پويايي مدل  EFQM   سيستم امتياز دهي  و معرفي منطق  RADAR منطقRADAR  چيست ؟ ماتريس امتيازدهي RADAR عناصر و ويژگي‌هاي منطق  RADAR ارزيابي معيارهاي توانمندساز واژه‌هاي كليدي - توانمند سازها ماتريس امتيازدهي: توانمندسازها ارزيابي معيارهاي نتايج واژه‌هاي كليدي – نتايج ماتريس امتيازدهي : نتايـج   جایزه کیفیت دمینگ معيارهاي جايزه دمينگ جدول مقايسه جوايز كيفيت ژاپن، امريكا و اروپا جايزه ملّي بهره‌وري و تعالي سازماني سطوح تعالي سطوح کیفیت بهره وری در ایران   مدیریت کیفیت فراگیر تعریف مدیریت کیفیت فراگیر مفهوم مدیریت کیفیت فراگیر 5M در مدیریت کیفیت فراگیر در یک نگاه مدیریت کیفیت فراگیر   استاندارد انواع استاندارد سازمان بين المللي استاندارد هشت بند اصلی ایزو اصول مدیریت کیفیت   کايزن   Kaizen در یک نگاه کایزن مدل پنج  W و یک H (پنج چ و یک ک) از فعالیت های کایزن   پنج اس (5S) نظام خانه‌داري تعریف 5S نظام خانه داری ژاپن معنی و مفهوم کمه ژاپنی 5S    نظام پیشنهادات تاریخچه افراد مؤثر در نظام پیشنهادات فلسفه بکارگیری نظام پیشنهادات مراحل ایجاد نظام پیشنهادات   بهبود سیستم ها روش ارتقاي فرآيند :FOCUS – PDCA بهبود دائمي سازمان روش بهبود تطبيقي بنچ مارکینگ (Benchmarking) چرخه بهبود تطبيقي (Benchmarking) نمودار استخوان ماهی(علت و معلول)   Fish Bone   جدول مقایسه روشهای تبدیل سیستم ها   شش سیگما تعریف شش سیگما اهداف شش سیگما مراحل شش سیگما   مهندسي مجدد تعریف مهندسی مجدد مفهوم مهندسی مجدد عوامل مؤثر در مهندسی مجدد عوامل موفقیت مهندسی مجدد روشن کردن اهداف و روش ها زنجيره مهندسي مجدد   حل ابداعانه مسائل TRIZ TRIZ در کشور های مختلف مفهوم TRIZ تعاریف TRIZ   كارت امتيازي متوازن BSC تعریف كارت امتيازي متوازن BSC مدل شناسايي توانمندي ها براساس  BSC رابطه علت و معلولي منظرها در سازمانهاي كسب و كار BSC پلي براي پر كردن شكاف بين استراتژي و عمل   روش شناسي سيستم‏هاي نرم SSM هدف SSM روش SSM فرآیند SSM ويژگي‏هاي SSM محدوديت‏هاي SSM
توسعه مهارت رهبری
  • ✔ نظریه های شخصیتی
  • ✔ الف ) چهار خصوصیت شخصیتی
  • ✔ ب ) شش خصوصيت  برون‌گرا بودن
  • ✔ تئوری رهبر فره مند
  • ✔ پیوستار رفتار رهبری (رابرت تننبام و وارن اشمیت)
  • ✔ سیستم های مدیریت لیکرت
  • ✔ تحقیقات دانشگاه اوهایو
  • ✔ تئوری رهبری اوهایو (1945)
  • ✔ تحقیقات دانشگاه میشیگان
  • ✔ شبکه مدیریت (Management Grid) : رابرت بلیک و جین موتان
  • ✔ ترکیب تئوری رهبری شبکه مدیریت و اوهایو
  • ✔ الگوی فیدلر
  • ✔ تئوری مسیر – هدف رابرت هوس
  • ✔ الگوی رهبری مشارکتی ویکتور رم و فیلیپ پتان(1973)
  • ✔ نظریه رهبری وضعیتی هرسی و بلانچارد
ساختار های جدید سازمان و مدیریت
  • ✔ مقدمه     نمودار تغييرات تئوريهاي توليد     نیاز به چابکی در مدیریت سازمان     تعريف سازمان چابك     مزایا حاصل از بهبود و افزایش سطح چابکی سازمانی     قابلیت‌های کلیدی چابکی در سازمان     مضامین کلیدی در مفهوم چابكی     مدیریت شایستگی‌‌های کلیدی     قابلیت تجدید ساختار     سازمان دانش‌محور     سازمان مجازی     چرا مجازي ؟     عصر مجازي يا موج چهارم چيست ؟     تفاوت سازمان مجازي و اداره مجازي     نمايش پيوستاري انواع ادارات مجازي     مفهوم سازمان مجازي     ويژگيهاي سازمان مجازي     نمايش پيوستاري انواع سازمان مجازي     انواع سازمان مجازي     مراحل شکل گیری سازمان مجازی     سازمان هاي مجازي مزاياي     معايب سازمان مجازي     ارتباط بين سازمانها و ادارات مجازي با سيستم هاي اطلاعاتي     سازمان های شبدری     فلسفه نامگذاری سازمان شبدری     سازمانهای شبدری چارلز هندی     اداره سازمان شبدري از نظر چارلز هندی
سازمان مجازی ، سازمان شبدری ، سازمان چابک
  • ✔ سازمانهای جدید     سازمانهای مجازی مقدمه تعریف سازمان مجازی ماهیت کسب وکار ساختارها سازمان مجازی مدیریت در سازمان مجازی بستر و موتور حرکت سازمان مجازی مزیت های سازمان مجازی میزان مجازی بودن سازمان ها فرهنگ سازمان مجازی شبکه مجازی بازار مجازی   الگوهای ساختاری سازمانهای مجازی صورتهای مجازی الگوی هم‌پیمانی ا
اطلاعات خریدار

خلاصه سفارش

شماره سفارش
مبلغ قابل پرداخت
پرداخت امن
مبلغ قابل پرداخت