منیجریال | وب سایت مدیریتی ایران

توضیحات دوره

این دوره شامل سرفصل‌های زیر به‌صورت فایل پی دی اف هست:

13 اصل جهانی موفقیت

سرفصل جداگانه‌ای برای این فایل ثبت نشده.

4 نوع شخصیت اصلی مدل DISC

سرفصل جداگانه‌ای برای این فایل ثبت نشده.

4 مزیت مدیریت زمان

✔ 4 مزیت مدیریت زمان

5 ویژگی افراد خلاق

سرفصل جداگانه‌ای برای این فایل ثبت نشده.

7 اقدام برای شاد بودن در کار

سرفصل جداگانه‌ای برای این فایل ثبت نشده.

انواع تفکر چیست (بخش اول)

✔ بخش اول تفکر تحلیلی تفکر انتزاعی تفکر عینی تفکر خلاق تفکر سیستمی بخش دوم تفکر همگرا تفکر واگرا تفکر انتقادی تفکر استراتژیک تفکر روایی بخش سوم تفکر قیاسی تفکر تئوریک تفکر خطی تفکر غیر خطی تفکر سنتی

انواع تفکر چیست (بخش دوم)

✔ بخش اول تفکر تحلیلی تفکر انتزاعی تفکر عینی تفکر خلاق تفکر سیستمی بخش دوم تفکر همگرا تفکر واگرا تفکر انتقادی تفکر استراتژیک تفکر روایی بخش سوم تفکر قیاسی تفکر تئوریک تفکر خطی تفکر غیر خطی تفکر سنتی

حکایت مدیریتی آموزش بر مبنای استعداد

✔ در حکایتی خیالی در باب بیان اهمیت آموزش منابع انسانی آورده اند که يك روز ، حيوانات تصميم گرفتند در يك مدرسه آموزش مهارت هاي حيوانات شركت كنند. برنامه آموزشي آنها شامل دويدن، بالا رفتن، شنا كردن و پرواز كردن بود. مدیر آموزش این مدرسه ، به همه حيوانات تکلیف نمود تا در تام دروس این دوره های آموزشی شرکت نمایند. اردك كه در شنا كردن عالي بود، و از معلم خود بهتر شنا مي كرد، در پرواز نمره قبولي نياورد، و در دويدن ضعيف بود. چون در دويدن بسيار كند بود، ناچار شد شنا را از درس خود حذف كند و پس از تعطيلي ساعات درسي، در مدرسه بماند و دويدن تمرين نماید . اين تمرين باعث شد كه پاهاي پرده دار او كاملاً پوستمال شوند و به همين دليل سخت آسیب دیده و پرده های پوستمال شده بعضا پاره شده و دیگر به سرعت قدیم شنا هم نتوانست نماید. خرگوش در دويدن در رأس كلاس خود بود. اما عصب هاي ماهيچه هايش به علت تمرين زياد شنا كشيده شدند و در دويدن هم كم مي آورد و مثل سابق نمي توانست بدود. سنجاب در بالا رفتن عالي بود. اما در كلاس پرواز بيچاره شده بود. زيرا معلم او را وادار كرده بود از زمين به بالا برود نه اين كه از درخت پايين بيايد. سنجاب به دليل فشار زياد دچار گرفتگي عضلات شد. از اين رو در بالا رفتن نمره «ج» و در دويدن «د» گرفت و مردود شد. عقاب يك بچه مساله دار بود و به خاطر بي انضباطي به سختي تنبيه شد. در كلاس هاي پرواز از همه جلوتر بود و اصرار داشت روش خود را در بالا رفتن به كار گيرد. و در دیگر کلاس ها شرکت نمی کرد به همین دلیل اخراج شد. اگر نتوانیم درست آموزش داده و با شناخت و احاطه کامل بر مسائل علمی آموزش و تشخیص استعدادهای کارکنان برنامه ریزی آموزشی درست و بهینه ای برای آن ها تنظیم نماییم ، قطعا عقب مانده و به قهقرا میرویم.

روش هایی برای شاد بودن در محیط کار

سرفصل جداگانه‌ای برای این فایل ثبت نشده.

معرفی کتاب مدیریت بهبود فرایندهای سازمانی از منظر نظریه شناخت

✔ آدرس انتشارات: تهران ، خیابان انقلاب، خیابان ابوریحان، خیابان وحید نظری، پلاک 36، طبقه اول. تلفن: 02166974561 شماره همراه: 09128164819 مدیر انتشارات (سرکار خانم امیریان) فصل اول: تعریف مفاهیم مدیریت بهبود فرایندهای سازمان فصل اول:تعریف مفاهیم مدیریت بهبود فرایندهای سازمان. 15 شبکه عنکبوتی آموزش در سطوح تحصیلی... 6 مدیریت... 7 تعریف مدیریت... 7 در یک نگاه تعریف تجزیه‌ای مدیریت از منظر نظریه شناخت... 7 وظایف مدیریت... 8 بهبود. 9 تعریف بهبود. 9 در یک نگاه بهبود از منظر نظریه شناخت... 10 مقایسه مفهومی تغییر، بهبود و تحول.. 12 فرایند.. 15 تعریف فرایند. 15 انواع فرایند. 15 در یک نگاه مفهوم فرایند از منظر نظریه شناخت... 17 انواع سطوح فرایندی.. 18 سازمان.. 19 در یک نگاه سازمان از منظر نظریه شناخت... 20 اهداف سازمان.. 21 در یک نگاه اهداف سازمان از منظر نظریه شناخت... 23 در یک نگاه ابعاد مختلف سازمان.. 24 سازمان‌ها سیستم‌های عقلایی، طبیعی و سیستم باز 25 در یک نگاه سازمان‌ها، سیستم‌های عقلایی، طبیعی و سیستم باز از منظر نظریه شناخت... 26 سازماندهی: پنج الگوی کارساز مدیریت... 27 در یک نگاه سازماندهی، پنج الگوی کارساز مدیریت از منظر نظریه شناخت... 28 مقایسه تطبیقی سازمان و نهاد در هفت اس مک کینزی.. 29 در یک نگاه مقایسه سازمان و نهاد در هفت اس مک کینزی.. 30 خلاصه فصل اول 31 فصل دوم : کلیات و مبانی مدیریت بهبود فرایندهای سازمان چگونگی شکل‌گیری نظریه‌های مدیریت و مدیریت بهبود فرایندهای سازمانی... 37 تعریف مدیریت بهبود فرایند.. 38 ضرورت مدیریت بهبود فرایند.. 38 الزامات مدیریت بهبود فرایند سازمان و در یک نگاه مربوط.. 38 اهداف مدیریت بهبود فرایند سازمان.. 40 انواع دسته‌بندی مدیریت بهبود فرایند سازمان.. 40 انواع بهبود بر مبنای مبدأ تحلیل فرایند.. 41 فصل اول:تعریف مفاهیم مدیریت بهبود فرایندهای سازمان. 15 شبکه عنکبوتی آموزش در سطوح تحصیلی... 6 مدیریت... 7 تعریف مدیریت... 7 در یک نگاه تعریف تجزیه‌ای مدیریت از منظر نظریه شناخت... 7 وظایف مدیریت... 8 بهبود. 9 تعریف بهبود. 9 در یک نگاه بهبود از منظر نظریه شناخت... 10 مقایسه مفهومی تغییر، بهبود و تحول.. 12 فرایند.. 15 تعریف فرایند. 15 انواع فرایند. 15 در یک نگاه مفهوم فرایند از منظر نظریه شناخت... 17 انواع سطوح فرایندی.. 18 سازمان.. 19 در یک نگاه سازمان از منظر نظریه شناخت... 20 اهداف سازمان.. 21 در یک نگاه اهداف سازمان از منظر نظریه شناخت... 23 در یک نگاه ابعاد مختلف سازمان.. 24 سازمان‌ها سیستم‌های عقلایی، طبیعی و سیستم باز 25 در یک نگاه سازمان‌ها، سیستم‌های عقلایی، طبیعی و سیستم باز از منظر نظریه شناخت... 26 سازماندهی: پنج الگوی کارساز مدیریت... 27 در یک نگاه سازماندهی، پنج الگوی کارساز مدیریت از منظر نظریه شناخت... 28 مقایسه تطبیقی سازمان و نهاد در هفت اس مک کینزی.. 29 در یک نگاه مقایسه سازمان و نهاد در هفت اس مک کینزی.. 30 خلاصه فصل اول.. 31 فصل دوم:کلیات و مبانی مدیریت بهبود فرایندهای سازمان. 43 چگونگی شکل‌گیری نظریه‌های مدیریت و مدیریت بهبود فرایندهای سازمانی... 37 تعریف مدیریت بهبود فرایند.. 38 ضرورت مدیریت بهبود فرایند.. 38 الزامات مدیریت بهبود فرایند سازمان و در یک نگاه مربوط.. 38 اهداف مدیریت بهبود فرایند سازمان.. 40 انواع دسته‌بندی مدیریت بهبود فرایند سازمان.. 40 انواع بهبود بر مبنای مبدأ تحلیل فرایند.. 41 انواع چرخه بهبود فرایند سازمان.. 42 چرخه ارتقا فرایند Focus-PDCA... 42 چرخهSAMIE.. 44 چرخه شش مرحله‌ای.. 44 چرخه BPMS. 45 چرخه ده‌گام بهبود. 46 فرایند هشت مرحله‌ای تحول.. 48 فصل سوم: ابزارها، روش‌ها و تکنیک‌های بهبود فرایندهای سازمان مدیریت کیفیت فراگیر. 53 در یک نگاه مدیریت کیفیت فراگیر از منظر نظریه شناخت... 54 کایزن.. 55 در یک نگاه کایزن از منظر نظریه شناخت... 56 3Mu از فعالیت‌های کایزن.. 57 چک کایزن.. 58 مدل 5W و 1H.. 59 رویکرد 5W و2H.. 63 چک‌لیست انسان، ماشین، مواد، روش (4M). 64 شش سیگما. 68 تعریف شش سیگما 68 اهداف شش سیگما 69 مراحل ایجاد شش سیگما 70 مهندسی مجدد. 71 مفهوم مهندسی مجدد. 72 تعریف مهندسی مجدد. 72 عوامل مؤثر مهندسی مجدد. 72 عوامل موفقت مهندسی مجدد. 73 زنجیره مهندسی مجدد. 74 بهبود تطبیقی یا بنچ مارکینگ.... 75 مدل چرخه بهبود

سبد خرید

منابع انسانی - پاورپوینت

خلاصه سفارش